1.工程项工目管理.ppt

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 §2.5　工程项目组织协调 项目经理的核心素质是： 协 调 能 力 与项目经理有关的各方 业 主 项目部内部 公司 有关政府部门 供货商 设计单位 监理单位 上级主管部门 分承包商 其它承包商 当地居民 项目经理 工程项目协调的范围和层次 思考题 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？ 2、组织机构设置要遵循什么原则？ 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？ 4、工程项目组织的部门设置？ 5、项目经理的任务和权力？ 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？ 7、项目经理与建造师的关系？ 8、人力资源管理的任务是什么？ 9、 如何做好项目近外层和远外层的协调工作？ * 工程项目协调的范围和层次 §2.2　工程项目的组织结构 项目经理 班组2 班组3 班组4 班组1 质量 成本 安全 材料 技术 1、部门控制（纯项目）式： 　　适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。 2、直线式