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解析建筑工程项目管理创新策略 　　 【摘要】随着我国经济的不断发展与科技的不断进步，我国的建筑行业也取得了进一步的发展，从而使得各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈。其中，建筑工程的项目管理水平一直都是影响各大施工企业核心竞争力的关键性因素，而现阶段，我国大部分的工程建筑企业的建筑工程项目管理都存在着不规范的问题。本文主要通过对进行建筑工程项目管理创新的重要性进行有效的分析，并对建筑工程项目管理创新要遵循的原则进行合理的总结，从而进一步对实现建筑工程项目管理创新的策略进行更加深入探讨与研究。 　　 【关键词】建筑工程;项目管理;创新;策略 　　 建筑工程的项目管理质量，不仅能够直接影响到整个工程建设的质量，同时也能充分的展现出施工企业的实际水平与企业形象。因此，建筑工程的项目管理活动，往往能够直接的影响到建筑企业的核心竞争力。建筑工程项目管理是一个非常复杂的管理活动，而现阶段在我国各大建筑企业的工程项目管理工作中仍旧存在一定的问题与缺陷。如何才能在确保工程建设项目质量的基础上，来有效的降低工程的建设成本，缩短工程的施工工期，提高工程的建设效率，是每一个工程项目管理人员所必须重视的重要问题。 　　 一、进行建筑工程项目管理创新的重要性 　　 一方面，进行建筑工程的项目管理创新活动，是时代发展的基本要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。另一方面，对建筑工程的项目管理工作进行有效的创新，也是实现现代化企业制度构建的重要保障。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程项目管理进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。因此，对建筑工程项目管理活动进行充分的创新与发展，无论是对工程建设质量的提高，还是对建筑企业的发展，都能够起到非常重要的促进作用[1]。 　　 二、建筑工程项目管理创新要遵循的原则 　　（一）必须满足社会市场经济的实际需求 　　 我国的社会市场经济是一种不断发展变化的动态经济，所以说，建筑工程的管理活动只有充分的满足市场经济的实际需要，才能真正的获取经济效益的提高。这就要求各大建筑工程项目的管理人员必须将项目充分的延伸到市场发展中，来促使其能够有效的从市场中来获取项目，并在市场经济中有效的运营项目，促使其能够在项目的执行过程中不断的提高市场竞争力，使得工程项目的管理能够实现有效的延伸，帮助其更好的处理项目与企业之间的关系，来进一步提高其建筑企业的市场竞争力，为企业带来更高的发展效益。 　　（二）必须顺应社会生产力的发展需要 　　 企业在进行建筑工程项目管理的创新活动时，要充分的考虑社会生产力的实际需求，进而实现生产力发展与项目管理之间的相互促进与相互制约。众所周知，只有实现了劳动力与劳动工具以及劳动对象之间的有效结合，才能真正的发挥出企业的潜在生产力。因此，努力促使生产力三要素之间的平衡与协调，使其更好的顺应社会生产力的发展需要，也是建筑工程项目管理中所必需严格遵循的重要原则之一[2]。 　　 三、实现建筑工程项目管理的创新的策略 　　（一）创新建筑工程项目管理制度 　　 要想实现建筑工程项目管理的整体创新，就要求其首先要创新完善工程项目管理制度，制定更加准确的承包评估机制，并进一步细化工程建设的考核标准，及时的将安全生产内容与施工进度控制、施工材料与施工设备的控制管理以及施工人员的控制等内容添加到承包评估机制中，同时要求其必须建立起科学的评估考核量化标准，促使其能够更加有效的深化项目责任人与项目管理人员的责任意识，并进一步创新工程项目的风险抵押机制。现阶段，在我国部分的工程建设企业中，已经逐步建立起“自主经营、自筹资金、自负盈亏”的新型经营模式，该模式主要是由项目经理依据一定的比例，将工程产值中的部分金额作为项目风险的抵押金，来对整个工程建设项目全权负责，并进一步建立起责任与权利，奉献与利益之间协调发展的项目经营管理模式，使得传统项目城堡中的“包赢不包亏”问题得到了有效的解决。 　　（二）创新建筑工程项目管理人员 　　 1、努力提高管理人员的协调组织能力：为了能够更好的实现建筑工程项目管理的不断创新与发展，就要求施工企业内部的项目管理人员不仅要具备一定专业技能，同时也必须具备充分的组织协调能力，来促使其能够更加有效的帮助工程项目中各位参与者都能达成目标共识，实现人与人之间的相互了解与相互帮助，从而帮助其建立起良好的工作氛围，促使其能够保持优秀的团队