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论铁路工程项目施工过程中的成本控制 　　【摘要】工程项目施工的最终目标是盈利，施工过程中的所有管理工作都围绕“效益是根本，成本为中心”的核心理念执行的。只有在施工过程中将成本控制到最低，才能取得效益的最大化。因此，成本控制的好坏对整个工程项目效益的成败起着至关重要的作用。 　　【关键词】工程；项目施工；成本控制 　　引言 　　在工程的实施之中要把成本控制放在首要位置上，以此来实现利益的最大化。在此过程之中要对每个环节进行非常严格和精准的成本控制，以达到环环相扣的效果，要在各个环节的运作上保持一致性，对于各个环节的成本精准核算，就可以保证该项目实施中的精准性和一致性，这样就可以达到项目实施的利益最大化。 　　1成本控制的目的 　　在工程项目具体实施的过程之中绝对要注重利益的最大化，在企业中，必须将利益永远作为其最终目标，所以在项目实施之中将各个环节进行精准的利益评估，估算出最为合理的成本，然后更要保证各个环节的一致性和精准性，由此就可以较好的保证在项目实施过程之中可以更好的控制住成本和实现企业利益的最大化[1]。 　　2成本控制措施 　　2.1技术手段 　　经济社会发展一直以来对于技术的发展具有非常重要的作用和地位，在工程的实施过程之中通过技术与经济相结合的方式可以更好的降低成本。在施工过程之中要努力追寻更好的技术手段与方式，在施工的各个环节与方面包括项目方案的决定，施工技术，方案设计技术等等做到不断提高方案效率，引进新的工艺，新的技术与材料，从而降低操作成本。在产品质量之上一定要严格把关，杜绝返工现象的发生，以此来缩短工程时间将成本压制最低。譬如铁路工程具体施工过程中，运用自身先进的技术手段，譬如改进工程设计方案，提高施工技术等方法，最终在技术层面有效的把控工程成本费用。 　　2.2经济手段 　　工程施工的本身就是一种经济行为，所以在此过程中就是要有各种各样的支出，在此过程之中要进行很好的成本控制，要在各个方面进行不断调整与把控。下面笔者就来对三个方面进行分析，在人工费用方面，工程实施过程之中对于人工费用要压制到最低，尽可能减少浪费，节省下来的钱可以用在对于员工的激励之上适当奖惩制度可以更好的调动员工的积极性，也可以更好的避免一些因消极怠工而出现的问题。 　　在材料控制方面，材料是一个工程的基础也是在成本中占有相当大比例的一部分，对于材料部分的把控就要尤为注意，因为材料是工程之中起决定性作用的一部分。所以在材料配置，运送的过程中就要注意消耗减损的问题。在材料的进购过程之中也要注意材料运用的合理化，要与新技术进行融合减少不必要的浪费。在材料运用的环节中要尽量的降低浪费与杜绝返工现象在这一个重要过程中将成本降至最低，达到利益最大化[2]。 　　在机械设备控制方面，在实施的过程中要是在有条件的前提下可以使用高配置与高标准的机械，以此来更大的提高劳动生产率。如果没有条件的话就要选择更为合理的机械配置与设备，要进行定期的机械护理与维修，让机械可以发挥更大的作用，提高施工效率，节省施工时间降低成本。譬如在铁路工程施工过程中，运用各种不同的手段和措施，对企业的成本进行控制，在材料，机械设备等方面，只有这样的话，才能够真正意义上做到对成本的控制。 　　2.3法律手段 　　现如今是一个法治社会，在这样的社会之中企业项目的进行要更好的利用法律来保证施工过程的顺利进行，企业通过法律的监管，在管理层面，规章制度方面更为规范化与合理化。在施工过程中要进行合同化管理，更为规范的管理能够在产生纠纷的情况之下处于可控范围之内。企业在依法管理的理念下，对企业员工进行法制化保护，在合同制的情况之下可以对员工的自身利益进行保护，员工可以更加积极的在项目中不断的提升施工效率。所以要求企业要及时跟进与了解法律的政策条例、法律法规等等，从而更为全面的进行企业法律制度的管理，以此提高项目实施过程中的效率问题。譬如在铁路工程企业中，企业自身必须要依照法律制定规章制度，维护企业员工的合法合理的利益，最终有效的提升企业员工的工作积极性。 　　2.4企业文化建设 　　企业文化的建设对于一个企业来说极为重要，这是一个企业的精神文化支柱。所以在此过程之中要进行员工企业文化传授与建设，一方面要提高企业前培训，注重企业文化的灌输，使得员工在进入企业之前就对企业文化有一个更为全面的认识，另一方面企业要加大对于企业的基本道德宣传活动，让企业员工更加的注重企业文化道德重要性，以此来培养其企业文化习惯，更好的提高工程实施的效率更加的降低施工成本。譬如在铁路工程中，也必须要注重对于自身文化的建设，提高对于铁路企业员工的文化提升，让愈来愈多的铁路员工加深对于企业文化的关注。 　　3项目成本管理分析 　　3.1处理好项目成本的基础工作 　　在项目实施之前