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公司标准化工作实施方案
公司标准化工作实施方案
新能源xxx公司20**年标准化工作实施方案
为提高新能源xxx公司管理水平,实现流程管理制度化、岗位管理标准化、系统管理信息化,根据云南国际上级单位《20**《xxxx年标准化工作实施方案》的活动要求,新能源xxx公司以云南国际上级单位工作标准为标杆,结合公司实际,特制定本方案。
一、实施目的
标准来自实践,高于实践。在“标准化管理年”活动的基础上,通过总结、提炼实际工作中的规律性事务,统筹推进制度流程建设,建立安全高效、权责明确的管理体系,增强公司前期、投资、建设、运营新能源xxx项目的管控能力,促进新能源xxx项目又好又快发展,尽快实现公司新能源xxx产业蓬勃发展的战略目标。
二、指导思想
紧紧围绕公司中心工作,以科学发展观为指导,大力推进公司标准化建设,坚持高标准,严要求,坚持与发展同步,突出效率和效益,有效推动整体工作有序运转。
在新能源xxx公司快速发展的新形势下,各项工作面临新的压力和挑战,要增强责任感和紧迫感,在前期工作、工程建设目标和投产发电目标时间紧、任务重的形势下,把思想统一到努力实现公司全年的目标任务上来。
三、总体目标
加强公司内部管理和基础建设,建立和完善从项目前期、设备招标、工程建设、运行维护各专业各阶段的协同管理体系,建立适应产业一体化发展的机制,在业务不断拓展的情况下,逐步形成项目指标标准科学合理、管理及工作流程规范统一、岗位工作标准完备的公司标准体系,通过制度化、标准化、精细化管理,稳步提高管理水平和管理效能,达到让标准成为习惯,让习惯符合标准的总体目标。
四、工作重点
(一)建立、健全公司规章制度体系
主要内容:把制度建设摆在突出位置,着力推进各项工作科学化、制度化。以云南国际上级单位相关管理制度为指导和基础,结合公司实际情况和发展需要,逐步建立新能源xxx公司健全的、有针对性的制度管理体系。
1. 组织公司各部门讨论研究,确定并印发公司规章制度建设体系和目录(综合部牵头、各部门配合,5月份完成)
2. 梳理重要工作管理流程,为相应制度建设提供依据,完成20**年公司规章制度建设计划,并按照 “看得懂、分得清、学得会、用得着、走得通” 的编制原则,按计划制定、发布规章制度(综合部牵头、各部门配合,**月份完成)
3. 组织开展公司规章制度宣贯工作,重点对已发布制度的工作标准、工作流程、工作要求等内容进行宣贯(综合部牵头、各部门配合,**月份完成)
(二) 建设公司信息化系统,搭建标准化工作平台
与云南国际上级单位设计部充分沟通,对公司重要工作流程进行细化整理,把公司日常工作的过程做一个良好的设计,提出信息化建设需求,应用到公司信息化系统中,实现流程成果的固化(综合部牵头、各部门配合,持续工作)
(三)加强管理,合理安排部门岗位
结合云南国际上级单位定员、定岗、定责的“三定”工作要求和公司内设部门实际运作情况,人员培养和到位情况,按照“突出管理、提升效率”的原则,对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述,尽可能逐步固化、明确各部门职责,加强专业和绩效考核管理,完成公司部门职责和岗位说明书编制工作(计划综合部牵头,710月份完成)##
(四)推进管控一体化完善总包建设和委托运营管理,建立产业一体化发展机制探索新能源xxx产业管理新模式
1. 完善新能源xxx项目的管理模式和pec epc 总承包合同的管理模式,原则上新能源xxx公司与工程公司新能源xxx项目部实行一体化管理,在工作磨合实践中,不断优化、创新工作思路,形成符合公司发展的管控模式(计划部牵头,持续工作)
2. 与工程公司对接项目资料与档案管理执行情况,对存在的问题及时提出要求,跟踪落实整改结果(建设运营部牵头,持续工作)
3. 按照建设运营一体化的管理思路,做好计划投产项目生产准备和安全生产管理工作,提前策划达标投产工作,争取实现投产即达标,圆满完成年度发电任务(建设运营部牵头,**月份完成)
(五)对标管理
以云南国际上级单位“强管理、抓对标、提素质、求效益”管理理念为指导思想,在公司大规模推进新能源xxx项目前期工作,确保实现仙人洞风电项目、联合风电项目以及**光伏项目年底投产发电年度目标的关键时期,逐步开展建设、生产和运营对标工作,及时发现差距和不足,落实整改,创新管理。
1. 研究确定公司20**年对标工作主要目标和工作重点,积极开展风电、太阳能对标管理基础工作。对照国内外企业先进水平,积极收集和研究风电场、光伏电场可用系数、光电转换率等相关经济和技术指标,围绕技术装备、科技创新和技术进步,制定公司20**年风电、太阳能对标工作实施方案和目标,以强化对标管理提升公司整体发展水平和提高项目的经济性(建设运营部牵头,**月份完成)
2. 对照云南国际上级单位对标考核指标体系,结合
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