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案例十六（需要完成） 1.一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线，即高级财务管理的两条主线:核心竞争力+核心控制力。 (1)核心竞争力决定着企业存亡发展的命运。(2)核心控制力是核心竞争力的源泉。现代的市场经济的竞争，更深层次的是管理的竞争，“管理出效益”是一条经得起考验的实践的真理。强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 2.一元“核心编造”下的投资多样性战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的核心能力序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列，彼此相互依托，藕合推进，由此便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各自核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系，实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上，脱离对核心能力的依托，并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本质的差异。毫无疑问，离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持，无论是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略，注定都是缺乏生命力的，即便一时成功，也不可能持久。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)方面存在的问题又一次证明了这一点道理。 投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。 案例【理财分析】 　　从资料看来，小赵正处于个人发展的上升期，虽然当前基本上“月光”但预期未来收入会逐渐增长。小赵的消费支出不够合理，在不需要支付食宿费、没有保险支出的情况下，收入仍是“月光”。小赵现在有资产活期存款5000元，但都是流动性资产，增值能力较差。同时，小赵没有任何保险，一旦有意外，将给家庭带来较大负担。 　　下面就小赵的基本情况，引用SWAT分析法作一个直观的分析。 S（优点） 1、年轻 2、没有负债，有家庭支持 3、 有梦想，有实际理财目标 W（弱点） 1、服装、美容、电子产品、零食和交际费用等支出过高 2、结余少，可用于理财资金不多 3、资产增值能力差，无法抵御通胀 A（机会） 1、通过合理规划，调整消费结构 2、提升个人能力，增加收入 3、开始投资理财，以钱赚钱 T（威胁） 1、消费方式不合理 2、收入来源中，没有固定投资收益 3、没有保险 　　你不理财，财不理你----告别月光，从理财开始 　　小赵年收入3万元，并且吃住都在家里，却仍然两手空空，怎样才能走出的状况呢？答案是：理财。 　　什么是理财？ 　　每个人对理财都有不同的理解，现在，好像凡是涉到钱的东西都被冠以理财的头衔，但什么才是真正的理财呢？简而言之，理财就是管好用好钱财，使之发挥最大的效用。家庭理财就是管理自己的财富，进而提高财富的效能的经济活动。通俗的来说，理财就是赚钱、省钱、花钱之道。理财就是打理钱财 　　很多人把理财等同为投资，是的，投资是理财中很重要的一个部分，但不仅仅是投资，仔细想想以下问题：每月花了多少钱，钱都花在什么地方了？能明确地列出来吗？如果突然失业，不使依靠家庭，能保证自己正常生活三到六个月吗？如果突然失去劳动能力，能够保证家人还过着象现在一样的生活吗？父母年事渐高，再过几年，自己终将担当起老人赡养责任，有能力让父母衣食无忧吗？理财不仅包括投资，还包括现金规划、消费支出调整、个人职业规划、风险管理和保未来养老规划和合理避税等内容。 　　小赵这样的“月光族”一般会忽略理财，主要是因为“无财可理”。总觉得手头的钱太少，没什么可理的。事实上，积少成多，集腋成裘，养成储蓄习惯，坚持每月将收入的一部分存起来，就会有收获。 　　一般来说，月收入的10%-20%留存下来用于理财比较合适。考虑到小赵吃住跟父母在一起，留存多点对小赵的生活质量影响不大，建议小赵将每月收入的30%留存出来进行投资，这样每年有9000元可以用于投资。以财生财。 　　理财是金，记账是银----理财从记账开始 　　建议小赵开始记账。 　　很多人都知道要理财，但是却不知从何而起。理财其实不难，从了解收支状况开始，再设定