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市约翰迪尔种植业合作社汇报材料 **市约翰迪尔种植业合作社汇报材料 **市滕庄子乡刘七庄村位于307国道北3公里处，工农大道西侧，全村98户，人口398人。刘七庄村是个工程机械施工专业村，共有近50台套大型机械，在我市及周边县市施工作业，从业人数120余人。2009年4月8日按照“科学化、标准化、规范化”的农业集约经营的发展路子，在**工商局正式注册成立了“**市约翰迪尔种植专业合作社”。目前，发展社员390多人。 一、刘七庄农业合作社成立背景 昔日的刘七庄因村小，基础薄弱，除农业收入外，其它非农收入渠道狭窄，农业生产也仅是传统农业种植，农民人均纯收入低，增收缓慢。加之刘七庄村原先是远近闻名的拖拉机专业村，村上有不少大型机械驾驶能手，为此，部分头脑灵活的村民在工程机械施工中发现了商机，他们抓住商机，合伙购进了吊车，挖掘机等大型机械到朔黄铁路等工地施工作业，一年下来，纯收入几十万元，其它村民也纷纷效仿，纷纷购置大型机械出去施工，工程建筑业逐渐成为刘七庄村一个主导产业。全村125名劳动力全部转向工程施工这一赚钱的行业，又因为传统粮食种植业比较效益低，“种地”也就成为弃之可惜，种植不富的“鸡肋”。出现农业生产劳动力短缺，种田已成为部分家庭的“负担”，甚至在一定程度上出现“撂荒”现象。滕庄子乡党委、政府及时发现了这一问题，通过详细调研，综合分析，科学决策，决定因势利导，引导刘七庄组建农业种植专业合作社，村两委干部就成立合作社一事征求村民们的意见，几乎得到了全村人的一致赞同，86户人家中，84户同意加入合作社。合作社的启动资金，由全体入社村民每人500元入股，集资近20万元，几名社员代表又为合作社垫资70余万元，保证合作社顺利起步。2009年4月合作社正式成立。 二、合作社发挥的作用 约翰迪尔合作社自组建至今仅有4个月时间，就已经显示出旺盛的生命力和显著的优势。合作社是在“依法、民主、自愿”的基础上组建的，不是政府行为，不搞行政命令，不搞生拉硬拽。组建后的刘七庄合作社吸收了全部98户村民，囊括了全部2500亩耕地（总共4000亩，村西1500为冬小枣）。合作社的建立，有效整合村庄资源，是土地合理有效流转，同时解决了“人往哪里去，钱从哪里来”的现实问题。一是建社后农业生产效益大幅提高。通过组建农业合作社，有效降低了农业生产成本，提高生产效率，增加农业收益，使大型机械耕作，优良品种试验和推广，测土配肥等现代化农业生产技术得到广泛应用。建社后，通过集约化经营机械耕作费大幅降低，过去每亩地需要机耕费30元，而现在除去工资和折旧全部耕地仅用8000元油费，每亩只用几块钱。农资费用也可以节省7%左右 ，农用水利等基础设施进一步改善和加强，抵御自然灾害能力得到巩固和提高，现代农业种植技术，优质农资的应用，可以增加农业产量，促进农业生产效益大幅提高。二是大量劳动力得到解放和转移。今年又投资了500多万元，新购进了12台大型机械到**港进行施工，预计今年来源于工程建筑业的人均收入可以达1.5万元。三是土地经营权得到合理流转。农民按照依法、有偿、自愿的原则，以股份合作的形式流转土地承包经营权，形成“土地变股权，农户当股东，有地不种田，收入靠分红”的土地经营形式，使全村2500亩耕地集中，并平整出大方大片，便于统一经营，统一耕种，统一管理，统一收获。使全部土地实现规模化、集约化经营。 三、合作社规范运作 合作建立之初，就坚持“民办、民营、民受益”的原则，##做到独立核算，自负盈亏，自主经营，自我约束的民主管理机制，实现股权平等，风险共担，利益共享，积累共有。起草制订了科学严谨的《章程》，对社员责、权、利进行明确。规定社员经土地承包经营权入股经营，以户为单位，每亩土地折算一个股份，年终按股权分配红利。实行社员代表大会制度，推选了15名社员代表，由拥有土地承包权入股的农户直接选举产生，同时选出理事会，并制定理事长职责，对理事长经营管理进行了明确和约束。建立健全各项管理制度，强化约束监督机制，成立了监事会，选举出了德高望重、责任心强的5名社员代表作为监事，专门负责检查监督合作社的经营和财务活动，保证集体资产不受损失，保护社员合法权益。理事会、监事会充分发挥职能，认真负责开展工作。对18台大型农业购置过程中，各项事务公开透明，集体商议决定，既符合耕作使用要求，又节省了大量资金。 四、合作社发展方向 一是加强与省、**市农科院所的合作对接，引进先进种植技术和优良品种，在合作社进行试种，推广，种植效益更高的农作物，计划2010年引进种植优质高产谷子。二是进一步加强农田水利基础设施建设，在市民政局的大力支持下引进省民宗厅200万元专项扶持项目资金，新打机井，铺设喷灌设备清淤支斗毛渠，再添置两台大型机械设备，全面加强基础硬件建设。三是进行粮食深加工项目的有益探索，延长产