XX物流运输公司的调查报告.docVIP

关于XX公司管理情况的调查报告 　三、存在的问题经营者选择面狭窄，往往后继乏人。 　　根据现代企业理论，只有既有能力又善于规避风险的人才能成为。的领导人是在没有做好充分准备的情况下登上领导岗位的，由于能力不足，往往使他们难以完成任务，难以树立威信，容易导致企业失败。其选择管理人才的范围局限于关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这就必然会影响到公司的经营效率，无法 实现企业收益最大化的目标。 　　2.损害激励机制和约束机制。 　　管理的一个重大弊病是代替规则。由于存在关系，以经济利益为纽带的管理规则常常失效或者不存在，管理需要服从的限制，用亲人而不能用能人，因人设岗而不能因职设岗，只能急功近利而不能长远规划，致使企业内部丧失竞争机制。同时，由于部分以“家长”的身份出现，处处总要维护自己的尊严，不尊重职工的个性；而职工作为，没有发表意见的权利，当然就失去了成就感、荣誉感和积极性，企业员工对企业经营状况和发展前途 漠不关心使企业丧失向心力和凝聚力，最终失去前进的动力。企业，具有相当规模的企业，根本就没有人力资源管理与开发的概念，没有建立企业人力资源管理机构，以及制定与之相配套的规范的人力资源管理条例和人才评估标准。企业使用谁、辞退谁都是由说了算。的用人标准就是企业的用人标准。这种人才机制直接导致出现以下问题： 人难以进入企业的重要岗位。企业的用人标准是建立在的感觉上，而非一系