加固工程施工组织设计解读.doc

第一章 编制依据 1、招标文件及现场踏勘。 2、类似本工程的施工资料和经验 3、国家现行有关标准、规范、规程 4、根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 第二章 建设目标及综合说明 一、建设目标 我们认真阅读了比选文件后，认为我公司完全有能力承担该工程施工，接受并遵守业主对该工程合同条款提出的各项要求。就比选文件目标要求，我公司制定建设目标摘要阐述如下： 1、质量目标：工程质量必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB20300—2001）及其他现行质量验收规范的合格要求。 质量方针：用户至上、质量第一、科学管理、开拓创新 2、工期目标：根据招标文件要求施工工期为30日历日，我们保证按期交工。 3、安全生产目标：按照公司管理体系（ISO9001-2002标准）运行，按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)进行检查。严格执行施工安全生产制度，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到施工全过程以“安全第一，预防为主”。严格按国家安全规范执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。 4、文明施工目标：严格按照公司管理手册和程序文件运行，按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59～99)中的文明施工进行检查和管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。 5、项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理部”。 6、服务目标：为业主提供高品位、优质服务，力争业主满意率达到100%。 二、综合说明 1、承建本工程管理模式 在承建本工程中我公司将以“创高素质的工程管理，提供满意的质量服务”为目标，为业主提供高品位、高质量、放心、舒心的服务。充分发挥我公司“技术密集、资金密集、管理密集和人才密集”的领先优势，采用现代化的技术装备，执行ISO-9001质量管理模式，保证工程施工中的每一个环节都处于动态的受控状态。实施“全方位协调、全过程控制、全专业配置”的管理方法，在既定的工期内，以最佳的劳动力配置，及时的物资供给，保证工程按期完成。 2、我公司承建本工程的优势 质量优势：“以优求胜、以才求兴、以诚求信、以严求精”是我公司始终追求的兴业理念和企业精神，打造企业品牌、创造精品工程是我公司每一位员工奋斗的目标。我公司先后建造了多项优质工程。 诚实守信：“建优质工程，树企业丰碑”是我们的口号。在历年来的工程建设中，我公司以诚实守信著称，在施工中认真履行合同。对于企业暂时出现的一些困难能够顾全大局，以工程为重，以双方的合作为重，尽力为主业排忧解难，在工程建设中与业主建立了深厚的友谊。如今，所有与我公司合作过的业主都已成为了我们的好朋友。 良好的信誉：我公司具有较高的施工管理水平，有强大的技术专业人才和设备使用能力。我们的质量方针是提供最佳服务，全心全意全方位使客户满意。在完成的工程施工中，以此为行动指南，创建了众多精品工程，树立了良好企业形象和社会形象。 3、指导思想及原则 本公司以建设单位满意为指导思想，创精品工程为目的，以诚信服务于顾客。 本公司在管理上，遵循国际质量管理模式，以人为本，形成程序化、标准化、信息化管理体系。 本公司以质量至上，运用PDCA循环检验为手段，“策划、实施、检验、整改”对质量进行控制，以期使该工程质量达到规范验收标准，使该工程成为优中之优，达到精品工程要求。 本公司工程建设中，选派高素质，有施工经验的合格管理人员，依托公司雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，完善检测，计量手段，使建设的每一个工程都创一方业绩，满意一方用户。 第三章 施工组织结构 一、工程管理模式： 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001(2002)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。 该工程采用项目法管理模式以国际通用管理体系为保证,各种管理措施,将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、