(薪酬管理作业.docVIP

请分析现实中一企业（华为企业、IBM公司等）的薪酬体系，结合其内外环境描述其薪酬战略。 薪酬体系 薪酬管理是通过薪酬体系来进{亍的。薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互 补充的各个构成要素形成的有机统一体。它是薪酬制度建立的基础和内在要求。 薪醐战略来源于并服务于企业的人力资源战略和企业战略，薪酬战略通常是根据企业 的人力资源战略、外部环境、行业竞争态势及企业的发展阶段来制定。企业的薪酬战略一 方面体现了企业战略和核心价值观的要求，另一方面又不能脱离企业所在行业的特点和企 业的生命周期，需要结合企业的具体实际情况来制定。因此，在制定薪酬战略和政策之前， 必须了解企业战略和人力资源战略。 3-2企业薪酬战略 企业薪酬战略是指企业为有效利用薪酬机制，充分激励员_【i，合理配置人力资源，实 现企业战略而制定的薪酬管理的原则、策略、计划和行动的综合。薪酬战略是企业长期、 整体的关于薪酬管理的设想和行动方案，是企业薪酬体系的根本性原则和指导思想，为薪 酬体系的设计和调整提供重要的方向指导。 从性质上讲，薪酬战略是一种管理战略，是建立与企业战略一致化的薪酬管理过程， 通过薪酬管理行为来最终实现企业战略。薪酬战略与人力资源战略和企业战略是不同层次 的战略，内在的一致性将三者有机地结合在一起。企业战略决定了人力资源战略，进而决 定薪酬战略，企业战略通过层层分解，最终落实到企业薪酬体系的设计、运作和操作上， 具体如下幽5所示： 图5企业战略、人力资源战略和薪酬战略的关系 薪酬战略的目标是： l、反映企业战略、企业文化和核心价值观： 2、支持企业战略和人力资源战略： 3、适合企业的外部环境和法律法规。 要实现上述目标，在设计和制定企业薪酬战略时．应该重点考虑以下因素： l、薪酬战略和薪酬系统必须获得绝人部分员I：的信任和支持； 2、系统地思考并将学习能力和创新激励融合在薪酬系统中； 3、全方位关注员工，不仅关注员工经济收入，还要关注他们精神奖励； 4、薪酬计划具有灵活性和弹性，且能够维持并坚持下来： 5、薪酬战略即要考虑竞争因素，又要考虑非竞争因素，并不局限于某个地区状况： 6、小心并关注薪酬收入差距过分扩大化； 第四节中星公司薪酬战略 中星公司最短缺的是高素质的管理人员，公司的一线生产线员工，比较充足且稳定。 本文主要研究中星公司管理人员薪酬体系，因此．薪酬现状分析和薪酬体系设计都是以管 理人员为研究对象。在这里，管理人员包括文员类、技术人员和各层管理人员。 4-1管理人员薪酬满意度调查 薪酬满意是指一个员工获得企业回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比 较后形成的感觉状态。薪酬满意度则是员l：获得的经济性报酬和非经济性报酬的实际感受 与其期望值比较的程度。 企业人才的流失主要是由不满意造成的，而不满意的一个主要方面，就是员：[对工作 回报(经济性报酬和非经济性报酬)的不满意。有调查报告显示，员工薪酬满意度的提高 和企业生产效率以及利润的增加有着直接的联系。因此，通过薪酬体系，来使员工获得较 高的薪酬满意度，对企业非常有意义。 为了设计有效的薪酬体系，公司人力资源部自2003年5月开始，对公司管理人员进行 一次薪酬满意度问卷调查‘”】。企业人力资源部根据公司的实际情况．选取16个问题进行 问卷调查，共发放103份问卷，收回有效问卷70份，具体结果见下表9所示： 人员对薪酬的公平公正感也不是太赢．决大部分是不确定：绝大部分管理人员对福利和内 在精神薪酬不太满意，对调薪结果也不太满意。总体米说，管理人员对旧的薪酬体系满意 度不高。 根据调查结果，在中星公司的薪酬体系特别是经济性薪酬体系设计中，需要加强薪酬 的激励功能的设计．改善薪酬体系的公平，以提高薪酬满意度；同时．也要关注内在薪酬 的设计和福利方面的设计。 4-2外在经济性薪酬分析 1、薪酬构成方面 一般薪酬系统包括四个基本组成部分：基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬和保险福利等。 “薪酬四方图”是被企业界普遍接受并广泛应用的一个模型，如下图12所示： 目前，中星公司的薪酬模型属于特别离稳定性薪酬模型。工资非常简单单一，全部由 基本工资组成，基本工资也没有进行分解成诸如职位/岗位工资、学历/技能工资等，绩效 工资或奖金和加班工资为零。由于工资全部是固定工资，没有变化，也没有风险，资儿乎没有激励性。同时，由丁．基本I。资具有刚性，一且企业效益下滑时，其工资所占的成本 必然难以调整．使企业的灵活性降低。另一方面，基本工资没有进行合理的分解和解释， 说服性不强，容易产生不公平感，薪酬满意度不高。 2、薪酬政策分析 目前，公司没有明文的薪酬制度和薪酬政策，工资的制定没有统一的标准，工资体系 没有有效地与学历，能力、职位或绩效蛾系在一起，工资体系缺乏科学性和说服力。具体分 析如下：