耐思尼克某宠物企业互联网+转型诊断方案书..docVIP

耐思尼克：某宠物企业互联网+转型诊断方案书 李克强总理提出的“互联网+”行动计划，为企业的发展指明了道路，但如何通往这个道路，仍需要企业自己去摸索。耐思尼克成立中小企业“互联网+”转型小组，已经成功帮助超过30万个企业解决互联网+转型上遇到的难题，为企业出谋献策，指引企业如何通往互联网+这个道路。 自耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组成立以来，接到了很多来自不同地区、不同行业的企业的求助咨询。 以下是来自苏州的一家宠物企业（以下简称“苏宠企业”）的诊断方案： 1、诊断背景 S-宠物行业的发展优势： 从数据上看：2015年我国宠物狗的数量高达2.5亿，宠物猫的数量达3亿，宠物消费总额达到1000亿，预计每年将以12% 和8. 4% 的强势增长。 另外，随着我国计划生育政策的实施，每个家庭子女的减少，以及独生子女成家立业后，有的因工作繁忙，有的与老人分居，对老人的顾及相对减少，老人们便会产生寂寞与孤独感，宠物便成了陪伴的首选，使得宠物产业在我国拥有十分巨大的发展空间和潜力。 W-宠物行业处于发展劣势： 小规模、低投入且分散的状况严重制约了我国宠物业的发展 在全国现有的4000多家宠物企业中，固定资产在1000万-5000万元的大中企业只有10％左右，固定资产在1000万元以下的小企业占90％。这些企业经济实力不强，生产工艺技术水平低，资金分散，规模效益不高，不可能形成骨干生产力量。 宠物产业在我国还处于自然经济形态乏标准和规范 由于产品和服务的标准没有确立，产品的质量和价格诸多因素无法比较，因此对于消费者和生产经营者双方都构成了巨大的利益风险，严重影响了市场的整合和行业总体的协作。 ?? 目前,我国的宠物产业仍然处在起步阶段,完整有序的产业体系还未形成,宠物产业还存在很多问题。 O-宠物行业的发展机会 1、制定和完善宠物产业的法律法规 我国畜牧兽医行业主管部门、工商、税务、环保、环卫等单位应联合制定全省统一的宠物医院、宠物饲养环境污染治理、宠物交易市场管理、宠物服务行业管理等方面的条例，制定宠物用品国家标准、行业标准和地方标准，使宠物产业管理有章可循。 2、制定宠物管理办法 我国修改当前养犬登记费用的征收办法，改高额限制饲养型征收为等价服务管理型征收，制定《宠物饲养登记管理条例》，将普通宠物及特殊宠物均纳入管理范畴，明确宠物管理的主体为兽医部门，同时补充除犬类以外其他宠物的具体管理办法。一个完整规范的宠物管理办法是完善健康发展宠物市场的基石，是带动宠物产业健康发展的龙头。 3、互联网+大环境 李克强总理制定的互联网+行动计划，主要是希望推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。宠物行业作为一个新兴行业，更应该与时俱进，把握改革好时期。 T-宠物行业发展的威胁 1、宠物行业不规范, 缺少监督和管理 宠物交易鱼龙混杂宠物买卖属于特殊行业，从注册登记的角度来看：能否从事这项经营并没有明确的限制。很多宠物交易都是零散经营，不容易监管，街头随意摆放的流动狗摊更是难以管理。 ?? 2、行业管理和服务缺乏标准规范 从我国目前的情况来看：市场的无序竞争、繁育的无序不科学；水平低下、法制观念淡薄、宠物的数量大、精品少、管理不规范，严重地制约了宠物业的健康发展。 诊断目的 宠物行业现在面临着政策整改压力，市场无序竞争压力，互联网化发展压力，如果没有对企业进行互联网+升级转型，形成强大的竞争实力，苏宠企业将很快被这个行业淘汰。 具体诊断目的：从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，用swot分析苏宠企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战，以便为苏宠企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。 3、诊断内容 此次诊断，将从以下几方面进行： 企业组织结构 主要营销市场 近年业务情况 互联网化程度 企业综合实力 竞争对手分析 4、诊断方式 此次诊断活动将对苏宠企业中高层职员采取访谈的方法和企业现有相关文案等二次资料的收取，以便有针对性的收集到真实有效的资料。 5、诊断实施 1、方案制定、问卷/提纲设计 2、方案、问卷提纲的验证、探讨、确定 3、正式具体操作—调研资料分析、整理 4、撰写诊断报告 6、诊断结果 企业组织结构： 苏宠企业组织结构清晰，为宠物提供一条龙服务，包括宠物的出售、交配、美容、摄影、医疗、服饰等，配备有专业的工作人员，属于正规的宠物企业。但，并无网络运营部门，缺乏网络运营人员。 主要营销市场： 苏宠企业主要针对本地化市场，市场范围小，本地化企业之间竞争力大，营销方式墨守成规，受同行底价站打击，急需寻求突破口。 近年业务情况： 苏宠企业近几年业务情况：2014年营业额与2013年持平，20