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职 业 生 涯 规 划 作者姓名 徐虹 指导教师 教授 学科专业 工商管理 二0一0 年 十 月目 录 1 总体规划 4 2 个人分析 4 2.1兴趣爱好 4 2.2 SWOT自我分析 4 2.2.1优势与优点 4 2.2.2劣势与缺点 4 2.2.3机会 4 2.2.4威胁 5 2.3性格测评结果 5 2.3.1 九型人格测试结果 5 2.3.2 卡特尔16项人格测验结果 9 2.4 职业测评结果 12 2.4.1霍兰德职业测评 12 2.4.3贝尔宾团队角色测评结果 11 2.4.4职业价值观测评结果 20 2.5 职业性格总结 23 3 社会环境规划和职业分析 25 3.1社会一般环境分析 25 3.2人力资源管理职业特殊社会环境分析 26 4 职业定位 26 4.1岗位描述 26 4.2岗位职责 27 5 职业偶像与标杆 28 5.1职业偶像事迹 28 5.2职业偶像管理案例 38 5.2.1 MBA经典案例分析:张朝阳式太极拳管理发力于无形 38 5.4职业标杆事迹 40 5.5与职业标杆的对比与差距 41 6 职业规划 45 6.1总体规划 45 6.2详细规划 45 6.2.1职业准备期（学业期） 45 6.2.2职业适应期 45 6.2.3职业发展期 46 6.2.4职业成熟期 46 6.2.5职业结束期 46 7 结束语 47 1 总体规划 规划期：2010—2042年，23岁—55岁。 美好愿望：事业获得巨大成功，家庭生活幸福美满。 总体目标：知名外企公司的人力资源总监。 已进行情况：已经完成本科学业，成绩优良，英语达六级水平， 马上步入研究生学习阶段。 2 个人分析 2.1兴趣爱好 性格乐观开朗，崇尚自由，喜欢独立思考，喜欢观察生活，善于团队合作，热爱游泳、登山等体育活动。 2.2 SWOT自我分析 2.2.1优势与优点 优势：待人和善，处事谨慎冷静，在团队生活中有一定威信力，责任感强，对数字敏感。 优点：自我管理能力较强，做事认真细心，条理清晰，逻辑思维清晰，效率准确率较高。对于既定目标有努力达成的恒心和毅力，善于在团队合作中发挥最大的潜能。有一定的洞察力。 2.2.2劣势与缺点 劣势：实践经验少，对管理知识的实践程度不深。 缺点：对于不感兴趣的事物积极性不高，反应冷淡，容易懒惰被动。漠不关心，惰于参与任何活动。目前我国大部分企业中的人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。 而目前掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员却很稀缺，在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源管理专业也位居其中。据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，随着社会的发展，人力资源管理专业人才已日渐成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业竞相争夺的对象。所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等… 和我。 自信、坚强、直接。 不要说我闲话或是辜负我的信任。 察觉并认可我的温柔，易受伤害的一面。 给我独处的空间。 认可我所做的贡献，但不必加以奉承。 我总是以独断的口吻说话，不要本能的认为这是对个人的攻击。 第八类型人的优点 独立、相信自己。 能够勇于面对迎头的挑战。 勇敢、正直、诚实。 得到我所能得到的快乐。 支持、授权、保护我所亲近的人。 扶持动机 第八类型人的苦恼 生硬的、压倒性的我会将人吓走，即使这不是我的本意。 对于他人的无能表现出不耐烦与浮躁。 为他人着想，却没有得到应有的感激。 永远不会忘记受伤或不会的事。 给自己承受太多的压力。 当他人不遵守规定或作错事时，易得高血压。 第六类性格：怀疑论者 可亲的、忠实的、依赖的、受虐的人。 由基本需求导致的正向循环：需要安全—忠实—安全—安全的需求 在正向循环中，得到安全的需求引导着第六类型的人去忠实于他人，尤其是忠实于权威，这也使得他们得到安全。当他们感到安全，这种需求也就得到了满足，达到了平衡。 在平均状态中，当第六类型的人不忠实于他人时，不安全的需求会加强，这又会导致第六类型的人不得不忠实于权威，同时忠实于其周围的人，从而通过平衡循环以满足他的需求安全。 由本能恐惧带来的恶性循环：害怕被抛弃—怀疑别人—安全—害怕被抛弃 在恶性循环状态下，出于本能的害怕被抛弃，第六类型的人就会怀疑和不信任别人。这反而减少他们的安全感，这也更加深了他的恐惧，且循环负向加强。 怀疑论者是有责任的、可信赖的人