职工职业生涯管理制度..docVIP

员工职业生涯管理制度 总则 为使企业各级员工明确自己的职业规划方向，走可持续发展的职业生涯途径，为企业开发人才，留住人才，促进企业与员工的共同发展，特此制定本制度。 第二条 职业生涯管理，包括员工职业发展自我管理和企业协调员工规划其生涯管理两方面，具体是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、发展、评估和反馈的一个综合过程。 二、职业发展管理办法 第一条 人力资源部作为员工职业生涯管理的主要辅导部门，各部门经理作为配合辅助人员，全面配合人力资源部的工作。每年召开两次会议，由人力资源部和各部门经理商讨年度内员工职业生涯管理的相关事项，建立职业生涯发展档案，由人力资源部保存并及时的更新。 第二条 各部门经理作为员工职业生涯管理的辅导人，要帮助员工规划其职业发展，担负起责任。 第三条 根据企业岗位的工作性质和工作内容不同，建立适合各类岗位人员的管理通道，适合技术、设计类人员的技术通道，适合产品销售、服务类人员的业务通道等三条通道。 第四条 员工根据自身情况、其岗位职责和任职资格及通道种类，填写《员工职业发展需求表》，每年填写一次，新员工入职一个月后填写。 第五条 人力资源部门对员工的特长和技能进行评估，并辅助员工填写《员工职业发展规划表》，每两年填写一次，新员工入职一个月后填写。 第六条 人力资源部每年根据员工填写的上述两个表，了解员工一年内的考核状况，有无晋升，为员工提供相关培训的机会，并提出员工下阶段的发展建议。 第七条 对一些职业生涯规划发展方向不明确的员工及新员工，人力资源部和部门领导与其谈话，帮助其更好的了解自己的发展方向，明确职业的发展方向。 第八条 部门经理作为职业发展的辅导人，年度结束考核结果确定后，应就起本年度工作表现和下年度的发展规划，与本部门的员工谈话，肯定长处，指出不足，明确员工职业发展目标与方向。 第九条 对员工在工作过程中的表现，如晋升、晋级、降职和相关考核等，人力资源部都必须备档记录。 三、管理职位任免办法 第一条 为调动员工工作的积极性，选拔优秀人才为企业服务，促进员工和企业的发展，特此制定管理职位任免办法。 第二条 管理职位包括下表内容： 序号 部门类别 岗位名称 1 总经办 总经理 2 区域经理 3 行政主管 4 财务部 财务经理 5 主管会计 6 销售办 销售总监 7 销售助理 8 内外贸负责人 9 技术部 部门经理 10 项目经理 11 工程师 12 生产办 生产部主管 13 车间负责人 14 人力部 部门经理 15 各分公司 分公司经理或负责人 第三条 职位任免程序为部门主管根据员工的个人表现组织材料，上报给人力资源部进行审核，报总经理审批，签发任免文件。 第四条 职务晋升需向人力资源部填写《管理职务晋升申请表》，并附上相关的证明文件，如所取得的奖项，发表论文证明，科研成果证明，工作业绩证明等。 第五条 具备职务晋升条件的人员，如暂时没有空缺的岗位，将被暂时的列为储备性人才，享受储备性人才待遇，待有空缺岗位时，优先从储备性人才中选拔。对做出突出性贡献的人员，将破格晋升。 第六条 职务任免倡导公平公正，能者上庸者下的原则。 第七条 具备晋升资格需同时满足以下条件： （1）担任本部门低一级职务满两年以上，或企业其他低一级职务满三年以上，具有拟担任职务的能力和相关方面的知识； （2）连续三次在企业年度考核中取得“良”以上，且在上一年度企业考核中取得“良”以上。 第八条 满足下列条件之一，应降免职务： （1）年度考核为“不合格”的； （2）自身的知识水平和业务能力不能满足部门发展需求，而本人又不积极提高的； （3）连续两次季度考核为“不合格”，年度考核为“合格”的，或者连续三次年度考核为“合格”的。 四、技术职务评审办法 第一条 技术职位评审只适用于从事技术工作的人员，每年评审一次，由人力资源部门组织。 第二条 人力资源部和技术委员会组成技术职务评审小组，制定有关的评审制度，对技术人员进行职务评审。 第三条 技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工等五级，技术人员按比例，确定各级职务标准，参加评审；对于已改任非技术职务的技术人员不参加评审。新员工暂未定技术职务的，由部门负责人自行评审，报人力资源部备案。 第四条 评审的程序与方式 （1）评审采用部门推荐，评审委员会评审的方式进行。 （2）参加评审者须填写《技