(采购与供应管理试题32.docVIP

2007年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级) 采购与供应管理(二) 试卷 一、单项选择题(每小题1分，共计30分) 1．按采购主体进行分类，采购可以分为 A)长期合同采购和短期合同采购 B)有形采购和无形采购 C)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购 2．下列职责属于采购经理职责的是 A)协助供应商建立品质管理制度 B)对供应商的问题及抱怨尽快回应 C)编制年度采购计划与预算 D)尽快付款 3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是 A)集中采购 B)分散采购 C)混合采购 D)以上皆不是 4．企业中制定采购与供应战略的通常是 A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总 D)采购人员 5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是 A)杠杆型物料 B)战略型物料C)关键型物料 D)策略型物料 7．下列关于MRP系统说法正确的是 A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B) MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C) MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求 D)N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题 8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 A)等待验货 B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催 D)准备开票和支付货款 9．下列采购预测方法中，属于定性预测的是 A)德尔菲法 B)移动平均法C)指数平滑法 D)线性回归法 10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用 A)弹性预算 B)零基预算 C)概率预算 D)滚动预算 11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持 12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 A)重点商业型供应商 B)优先型供应商C)商业型供应商 D)伙伴型供应商 13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是 A)送达价 B)合约价C)净价 D)现货价 14．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于 A)有效的采购合同 B)试用的采购合同 C)效力待定的采购合同 D)可撤销的采购合同 15．商品需求为弹性需求是指 A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化 B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化 C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化 D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低； 16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为 A)合格批，应拒受 B)不合格批，应拒受C)合格批，可接受 D)不确定 17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为 A)计数抽样方案和计量抽样方案 B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案 D)计时抽样方案和计件抽样方案 18．进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 A)锯齿型 B)陡壁型C)双峰型 D)偏态型 19．下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是 A)质量绩效指标 B)价格和成本绩效指标C)效率绩效指标 D)战略绩效指示 20．属于时间绩效指标的是 A)订单数量 B)错误采购次数C)采购计划完成率 D)紧急采购费用 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共计10分) 21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该 A)要求最准确、完整、明细的采购记录 B)尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录 C)每季度评审一次ＥＱＯ与订货点