苇电南侧住宅小区管理办法..docVIP

　韦电南侧水韵康居苑廉租房住宅小区工程 项目管理处罚办法 (施工阶段) 审 批 编 制 　　　　　　　 2008年6月14日 编制说明 在建设工程施工阶段，建设单位、设计单位、监理单位均是工程施工管理的主体，是工程施工的管理者；施工单位则是工程施工的施工主体，是工程施工的实施者，然而施工单位在工程施工阶段施工人员众多，人员文化水准、业务能力、责任心等均参差不齐，往往会导致工程管理中种种不利因素产生，给工程质量、安全、进度、投资等造成不利影响，因此对施工单位施工行为的严格管理是施工阶段的重点工作。 为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和影响控制工程质量、进度、安全、造价、的各种因素；使各参建单位全面、实际地履行工程建设合同，优质、高速、低耗地确保合同目标顺利实现，制定本管理规定，以规范工程的建设行为。 为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各参建单位需要严格遵守，并制定出相应的管理措施和奖惩办法。 本规定经三方签章后生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目监理部另行发文。 建设单位（签章）： 监理单位（签章）： 承包单位（签章）： 处罚办法 为保证本工程顺利施工，事先确定的工期、质量、安全、文明施工目标，凡进入本施工现场的单位及人员应严格按照国家有关规程以及现场管理规定的要求组织施工，如涉及到危害公共财产安全、他人安全以及违反国家相关规定、不服从业主和监理单位的管理等，业主和监理有权根据本处罚办法对承包单位进行处罚。业主和监理单位不履行各自的职责，给施工单位造成损失的，按合同的相关规定执行。 一、施工管理人员资质、资格管理规定及处罚办法 1．各承包单位进场后须将企业营业执照、资质证书、管理人员资格证、特殊工种岗位证书，报监理单位审核，对未持证上岗单位罚款1000元。 2.总包单位拟分包的分包单位的资质，只允许一次审查不合格，如第二次审查不合格，处罚款1000元/每次，责任人200元/每次。 3.总（分）包单位派住施工现场的项目经理资格必须报监理审查合格，必须常住施工现场，如连续三天不到施工现场（每天在施工现场的时间不得少于6小时，低于6小时视为不在现场），对施工单位罚款2000元，对项目经理罚款1000元；若项目经理确实有特殊事由需离开工地，必须事前请假，三天以内的可以委托项目副经理主持现场工作，三天以外的，必须是施工单位副经理以上的人员到现场主持工作，考核办法同项目经理，若项目经理违反了此规定，处单位罚款2000元，项目经理罚款1000元。 4.施工单位项目经理必须具备讲信用、管理能力强、组织协调能力强、熟悉施工工艺流程等条件，若在施工实施中，发现有如下情况之一的，将对施工单位及项目经理进行相应的处罚： 4.1施工单位项目经理不服从业主、监理管理的，处施工单位1000元罚款，处项目经理2000元罚款，同时责令施工单位调换项目经理。 4.2施工单位项目经理发出错误指令，导致工程质量、安全事故的，处施工单位2000元罚款，处项目经理5000元罚款，同时责令施工单位调换项目经理。 4.3施工单位项目经理发出错误指令，导致工程质量不合格的，除返工重做外，处施工单位1000元罚款，项目经理罚款2000元。 4.4施工单位项目经理责任心不强、怠于管理、造成工程质量差，安全管理松懈、进度缓慢等，处项目经理2000元罚款，同时责令施工单位调换项目经理。 4.5对于具备施工条件，施工单位拒不组织施工的，处项目经理1000元罚款。 4.6故意不给其他相关施工单位腾让作业面的，处项目经理1000元罚款。 4.7故意不履行合同约定、不执行设计、规范、标准的，处项目经理2000元罚款。 5.施工技术管理人员必须具备相应执业资格，具有丰富的施工管理经验，责任心强，业务技能熟练，存在下列情况之一者，按相应罚则处理： 5.1不服从业主、监理管理的，处1000元罚款，责令施工单位调换该人员。 5.2不按设计文件施工，擅自修改设计的，处罚款1000元。 5.2不执行国家规范、标准的，处罚款1000元。 5.3责任心不强、