发挥EHS领导力解读.pptVIP

EHS领导力培训 艾博金电气制造（深圳）有限公司 EHS领导力培训 社区与相 关方的认 知 确信、评估与 改善 职责 人员、培 训及行为 风险评估 与承包商 共同作业 设计与 建造 作业与维 修 变更管理 信息与文件 管理 事故预防 与分析 发挥EHS领导力 与管理 危机与应 急管理 关于EHS领导力 √ EHS工作关系到公司的生存与发展！ √ 企业一把手是安全生产的法定第一负责人，因此，安全生产也与主要负责人的个人利益息息相关！ √ 主要负责人应当将EHS当作自己最重要的工作之一！ √ 主要负责人通过发挥EHS领导力推动EHS工作。领导力不可替代，无法授权，只能亲历亲为！ Page 3 关于EHS领导力 √ 企业应制订明确的EHS理念和方针政策以统 一思想、统一认识！EHS工作的核心问题是 各级领导者的思想问题！ √ 只有理解EHS管理理念，掌握EHS科学管理 方法，才能充分发挥EHS领导力！ √ EHS领导力不仅是一把手的事情，各级管理 者，甚至每一位员工都能发挥EHS领导力！ √ 发挥EHS领导力，不仅在于言，更在于行！ Page 4 关于EHS领导力 √ 领导者对EHS的期望及管理能力,将决定其所管 辖范围EHS管理所能达到的最高标准！ √ 只有领导者用自己的行动表明期望在EHS方面 达到某个标准时才有可能达到这样的标准！ Page 5 EHS领导力培训 毛泽东…… 方针政策一旦 确定，最重要 的就是干部问 题。 Page 6 EHS领导力培训 管子…… 引导和管理人们的 有效方法在于： 领导身先士卒去做 什么； 领导重视什么； 在于领导喜好什么。 Page 7 ?? EHS领导力培训 姜太公…… 领导者应该端正 自己的一言一 行，并以此来感 化别人，这样才 符合管理的基本 规律，政策法规 也就容易实行起 来 Page 8 EHS领导力培训 EHS 领导力体现在日常管理的点点滴滴 案例讨论 作为领导，您将如何体现EHS领导力 （每小组对一个案例进行讨论） Page 9 EHS领导力培训 案例#1：X年X月X日，您去方便，在卫生间看到如下情景 ，您将如何处理？为什么要这样做？ Page 10 EHS领导力培训 案例#2：原计划停产3天检修，但考虑到生产任务紧、 费用压力大，将停产时间压缩到了2天。为了保证按时 恢复生产，公司给每一个维修项目规定了时间，并不断 地打电话询问进展情况，同时承诺，如能提前完成，会 给予奖励。 如此管理会有什么后果？ Page 11 EHS领导力培训 案例#3：按照程序要求，动用明火必须取得动火票， 但是公司目前没有现成的动火票，也无人过问此事， 公司内机修人员以及外来供应商、承包商在车间可 以随意切割、电焊、烧制，某一天差点造成火灾， 公司应当怎样处理？ Page 12 EHS领导力培训 案例#4：某位员工很认真的向您提交了一份安全隐患报告 及相应的改进建议，可是，在您看来该隐患报告没有太大 的价值，不值得采取任何行动。 作为领导，您将如何处理？为什么要这样做？ Page 13 EHS领导力培训 案例#5：某绕线机有若干个输油泵。有一天，其中一台 输油泵机械密封发生损坏，导致少量的油品泄漏并 冒烟，员工发现后立即关断了该泵，现场按照公司的程 序要求，将该事件作为险情事件报告给了公司。 作为公司负责人，您将采取哪些进一步的行动？ Page 14 EHS领导力培训 小组讨论 每小组讨论并分别列出5项EHS领导力 建设行为准则