房地产规范化设计管理体系建立范例.pptVIP

分阶段业务流程图 设计流程框架图 一级流程: 项目投资决策论证管理阶段流程 项目设计管理阶段流程 项目工程管理阶段流程 项目营销管理阶段流程 项目入伙管理阶段流程 二级流程: 设计管理流程 设计单位选择管理流程 设计合同及付款管理流程 材料设备选型/定板/验板管理流程 设计变更管理流程 设计流程框架图 三级流程： 设计费用预算计划编制细则 设计合同编制工作细则 设计任务书编制工作细则 设计、咨询单位选择及信息管理细则 施工现场设计配合工作细则 设计关键点控制工作细则 计变更管理细则 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.3 管理流程 主要是涉及设计职能的公司管理制度，如《地产公司设计总监管理办法》、《设计管理阶段集团对子公司监控程序》、《实施地产项目开发周期基准作业指导书》、决策分判等 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.4 优化的流程带来的管理效率和效益 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制 精装修管理流程与优化 三. 2 体系建立的组成要素与核心内容 2.4 计划管理 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模式。 2.