西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法..docVIP

西城国际二期工程项目部 管理制度及奖惩办法 第一部分 施工班组管理制度 一、质量管理 1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范，满足观感质量的要求，班组必须加强管理，责任到人。 2、建立有效的质量管理体系（体系中应包括人员）上报备，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求，有权调换将适宜的人员调配场、应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查制度关键工序（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏问题质量控制样板制、施工内业资料工程资料新工艺、新机具、新材料、 6、1、各应按合同及要求的工期目标加强工程进度的过程管理；在工程实施过程中，应积极完成定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、完成时间、外架拆除清场时间、装插施工的时间等），在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支付相联系，并参照包合同的约定对进行罚。2、各的要求时整体工程的施工计划、月度计划、周计划计划中应明确各工序的工程量、用工量，计划要求签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，说明工期滞后的原因并采取何种措施加以弥补，对于施工不能按要求的时间上报以上工期计划及编制工期计划不能满足有权视情节轻重罚。3、应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报，在施工过程中应主动配合对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，有权视情节轻重罚。（如工期能满足要求的除外）。4、各应将材料的—5天上报项目部，材料计划必须有承包人和带班组长的签字，最后一次上报（或该规格品种的材料属最后一次使用）的材料计划必须准确无误。 三、安全管理 1、班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程等相关规定规范的要求，坚决禁止盲目蛮干、冒险乱干等野蛮施工行为。 2、凡进入施工现场的所有人员必须使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋任何人不得以任何理由带小孩进入施工场。 严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空焊必须工作环境进行施焊施工现场所有的通道口、预留洞口等危险处所，应设明显的安全警示标志，按规定采取相应的防护措施施工期间执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组分成施工班组节约材料的意识。施工班组交底，掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，将短料通过对焊接长后使用，减少废品率辅助材料采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法3、周转材料及料具管理模板、木枋要求做到一要在施工前通过对模板样，将每一块模板用在最适合的部位，将模板，将下一层的模板用在上层相同的部位二要避免将大板改小，小板改无脚手架的钢管、扣件要求配置合理，避免积压或数量不够影响工期 4、除各班组自备机械外，其余机械使用加强现场设备的维、保养工作提高机械设备的利用率和完好率　预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料防腐、防霉、防污染、防锈蚀等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。绑扎成型后，将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净禁止在板筋上踩踏堆置重物，禁止碰动预埋件及洞口模板安装管或其它设施时不得任意切割和动钢筋。混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，并按要求洒水养护混凝土至少7天地面铺设后，在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除不得碰撞或挤压门窗不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物不得在防水面上堆放材料和机具不得在防水层屋面上敲打，或在屋面上用火开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。 4、交工验收前应组织专职人员负责工程成品保护成品保护人员应按质量保证计划，执行成品保护工作，直到竣工验收办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品内使用楼房内的任何设施。 文明施工管理由牵头，、施工现场实行封闭管理施工场地、材料堆场、施工道路等要求全部硬化。施工现