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资产报告 篇一：固定资产报告 金阊区公安消防大队文件 关于固定资产清查的报告 大队党委： 为进一步规范大队资产管理工作，提高资产使用效益，根据支队关于《全市消防部队开展固定资产清查工作》的通知精神、及《大队关于开展固定资产清查工作的通知》经组织中队司务长、大队本级资产管理人员集中学习相关文件和资产清查的方法和步骤，并组织人员重点对一些使用时间较长陈旧资产价值确认、产权界定和基层上报资产数据进行核实汇总,现将大队资产清查情况报告如下： 一、截止2012年5月31日大队本级、各中队现有资产清查情况： 1、大队本级资产清查总价值为622222元。 2、西园中队资产清查总价值为710349元 二、大本级、中队资产盘盈和盘亏情况： 1、大队本级：业务经费盘盈2960元 2、西园中队：业务经费盘盈22800元； 3、大队本级：业务经费盘亏23000元 4、西园中队：业务经费盘亏3380元； 三、大队、中队资产盘盈和盘亏原因分析： （一）资产盘盈原因：一是地方政府、企事业单位赞助或捐赠大队、中队的资产未按照市场同类商品价值核定价格及时入账，这类资产主要包括一般设备、文体设备；二是近年来大队新建消防站基本都采取地方政府代建形式，包括消防站营房建设、消防车辆装备购置、办公设施购置都由政府委托代建公司办理采购，大队、中队无法获取原始单据掌握原始价格，这类资产主要包括房屋、消防车辆器材、一般设备等尚湖中队此次全入帐。（二）资产盘亏原因：一是多数资产在使用过程中由于老化、正常损耗等原因出现正常报废，但使用部门未及时办理资产报废原因，造成资产实物已经报废，但资产财务账务数据仍然存在的情况；二是业务部门由于工作需要在大队、中队之间调配器材、装备，未及时在财务部门办理资产调拨手续，造成资产调出单位出现盘亏情况；三是少数资产由于非正常原因（如在灭火救援中损坏等情况）造成资产盘亏。 苏州市金阊区公安消防大队 二○一二年七月三十日 篇二：资产盘点报告 资产盘点报告 《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行2012年度的盘点工作．2012年6月30日盘点数据收集完毕．历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下： 一、基本情况(资产详细数据见附件总表) 2011年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用．2012年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产．由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点． 本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件．用时2个月． 2011年盘点后资产总计2698件，2012年资产量4246件，资产增幅57.38％； 对比2011年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人； 由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数． 二、盘点做法及分工 (一) 提前计划，精心组织．2012年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内 容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定．资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产； (二 ) 把握过程，耐心核对．为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段 部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息．最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表． (三) 有效沟通，合理处置．盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账 记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门．最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见(由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨)。 三、盘点结果及相关数据 (－) 总资产使用状态． 产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理． (二)各部门资产闲置状态 通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用． (四) 第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门 资产数量差异较大部门情况 时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不