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路政绩效考核 路政员绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强我大队路政管理队伍建设，进一步提高路政管理人员整体素质和规范路政管理工作，实现我大队路政管理工作跨越式发展，根据广东省高速公路路政考核办法及我司路政管理的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于我大队所管辖范围内各路政中队路政人员的考核。 第三条 本办法对路政员的考核按照装备管理，车辆管理、内务管理外业管理、基础管理、队伍建设六个方面给予综合评议，以及结合广东省公路管理局、广东省高速公路有限公司等上级管理部门的检查反馈意见，保证考核的公平性、公开性。 第四条 路政中队领导（正、副职）共同负责路政员绩效考核工作。 第二章考核指导思想及原则 第五条 以路政员的工作效率为基础，根据路政人员的月度工作完成进度、工作质量、综合表现客观地评估路政员的工作绩效，为个人年终评先提供依据，力求通过考核，使路政 队伍朝着工作程序化、管理科学化、服务规范化、行动军事化的目标发展，促进路政工作上新台阶，达到以考核促进的目的。 第六条 考核原则 （一）实事求是原则 （二）公开、公平、公正原则 （三）业绩为主，量化考核原则 （四）反馈原则：考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。 第七条 路政人员考核办法: 1、考核工作由考核小组和所在路政中队正副中队长负责。 2、考核工作以日常工作完成情况为主。 3、路政员考核标准： 路政中队按照《路政人员绩效考核标准表》（附表1）内容对路政员进行月度考核。 4、路政中队对路政员考核后，正、副中队长在《路政人员考核结果汇总表》（附件2）上共同签名确认结果，同时必须上报考核小组做最终审定。 第八条 路政人员考核结果 1、考核总分500分，得分470分（含470分）以上的为合格。 2、考核成绩与路政人员绩效工资挂钩，公司根据各中队的 月度考核成绩相对应地给予各中队考核成绩排列前茅的路政员员按A\B档次进行奖励。（A档奖励总浮动奖金的10%，B档奖励总浮动奖金的5%） （1）月度考核成绩达到A级的中队，公司对月度考核成绩排列在中队前六名的路政员按A\B档次分别给予奖励（A档3名，B档3名）。 （2）月度考核成绩达到B级的中队，公司对月度考核成绩排列在中队前三名的路政员按A\B档次分别给予奖励（A档1名，B档2名）。 3、月度考核连续三次低于470分的人员给予通报批评，并适当调整工作岗位。全年累计三次低于470分的取消其年终评优资格。考核结果作为年终评先评优的重要依据，年终路政员月度考核累计分数作为年度评先的主要依据，并作为签订劳动合同的主要条件之一。 第九条 路政人员有下列行为的，视情况每月予以加分，加分标准请参考路政中队绩效考核办法，个人加分不封顶： 1、好人好事、乐于助人，力所能及地帮助过往司乘人员解决困难、处理突发事件得力、使损失减到最小，为公司挽回损失的。 2、参加分公司、上级部门组织的活动获得奖励的，如投稿、竞赛、比赛，为大队或分公司争取到荣誉的。 3、提出合理化建议，被分公司、大队采纳的。 第十条 路政人员有下列行为的，取消其考评资格： 1、泄漏单位、岗位、文件机密；被有效投诉或被上级单位通报批评的，不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。 2、违反国家法律法规、计划生育管理条例和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。 第五章 考核实施程序 第十一条 路政员的当月考核结果由所属路政中队在次月10日前报路政大队，再由路政大队在次月15日前对各考核项目进行汇总与统计，并填写相关表格后报大队负责人及分管领导审核，然后在次月的20日前报公司主管领导审批，再发到党群人力部进行备案。 第六章 其他事项 第十二条 被考核人如属调入人员，在调入后次月开始参加绩效考核。 第十三条 被考核人在当月请事假超过5天或请病假超过7天者，次月绩效工资系数或浮动奖金不得上调。 第十四条 被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核，考核组根据实际情况请示相关领导或给予处理，并在接到申请后3个工作日内给予核查和答复。 第十五条 本办法由广东省高速公路有限公司湛江分公司路政大队负责解释。 第十六条 本办法自印发之日起实行。 篇二：路政考核细则 路政管理工作考核细则 为切实加强路政队伍规范化建设，提高路政执法队伍的整体素质，内抓管理，外树形象，保护路产维护路权，深化争创文明行业活动。特制定本路政管理工作考核细则： 一、考核目的：坚持“依法治路，保障畅通”的方针，依据法律 法规赋予的职责要求，建立争先