【沟通会会议纪要】物流中心内部沟通会议纪要.doc

【沟通会会议纪要】物流中心内部沟通会议纪要 **市**公司物流中心内部沟通会议于****年**月**日在**公司临时办法点物流中心帐篷内召开，物流中心***、***、***、***、***、***、***共计7人参加了会议。 会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和矛盾。 一、储配部提出送货工作存在的不足 1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。 2、出货流程简化，主要是送货员**出库后没有履行签字确认手续。 3、不爱护库区环境卫生，出货 时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。 4、送货员野蛮装卸，导致出现货物残损。 5、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。 6、寄库**流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的**临时存放流程。二是提取寄库**时间与保管员上班时间有冲突。 7、****线路**出库时的装卸责任不明确。 二、送货部提出储配工作存在的不足 1、出货时间较晚，影响送货时间。因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。 2、分拣差错率较大。一是**拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。 3、分拣**卫生差，**分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳等垃圾，客户意见大。 4、**出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。 5、残损**增多，希望**出库时发现的残损**能及时给予调换，提高客户满意度。 6、保管员工作态度生硬，办理寄退库业务缓慢。 三、会议决议 经参会人员研究讨论，并一致同意，形成以下决议：