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下月销售计划 工作计划 一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。必须得到公司支持 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四；今年对自己有以下要求 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有5到6个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作，防止丢失客户的可能性 4：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 7：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 客户分类管理： 1.重点客户(A) 对于A类的大客户，每个月最少要走访三次，电话每月也要打两到三次，体现在A类客户，周转率高，盈利率高，那么工作重点就要放在情感的交流上，发挥他的模范作用，带动其他类的客户。 2.普通客户（B） 对于B类的客户，每个月造访两次，电话一次到两次；体现在B类客户，周转率高，盈利率比较低，那么工作重点应该放在心理的安慰上，对于这类客户来讲，就需要更多专业上的辅导。 3.潜在客户（C） 对于C类客户，每个月走访一次，打电话一次就行了，C类客户，周转率和盈利率都比较低，保持正常的沟通。 篇二：2015月销售工作计划 2015月销售工作计划 社会中销售工作占据大半江山，不同的种类销售工作计划不一样，本文为大家提供销售工作计划，欢迎大家阅读学习，想了解更多，请继续关注。 一、数据分析： 1.季度任务进度; 2.未按计划的客户网点列表; 3.特殊项目进度; 二、本月份销售业绩分解： 1.本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策; 2.实地拜访客户类表，并标注主要工作; 3.促销活动安排及促销人员调用列表; 4.特殊项目销售分解; 三、问题分析： 1.问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的; 2.对产生的问题有解决的办法; 3 .销售环节的问题，及解决建议; 四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表; 五、增长点： 1.销量增长网点列表及措施; 2.新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1.对公司流程、制度的改进建议; 2.政策措施、资源调配的改进建议。 (1)制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。 (2)卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。 (3)人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。 (4)库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。 (5)客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。 (6)销量：至少完成XX台零售。 (7)配合：配合总部组织的节油大赛活动。 (8)学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。 (9)外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。 (10)关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。 篇三：下个月的工作计划 10月份的工作计划 伴随9月份的结束，培训部的工作出现下滑的趋势，导致培训部的工作没能取得很好的效果，对于出现的问题在部门内部暂时已经解决了，接下来的10月份将是我们重要的转折点。 一、 我们手上的资源 培训老师：吴谦（主要负责教室的课程安排）、汪璐（上机新兵连的技能教学以及培养）、杨菊（辅助汪璐新兵连的盘库、技能的检查、验收）、周衍续（下个月过来专职带黄埔学员） 学员：上机学员20人， 汪蓝蓝，王瑞，杨馥铭，李琴琴，张燕，王菊，申亮，廖梦梅是给周衍续的，剩下的王义，范佳锁，张安棋，王琰是课程基本上完的。 5号结束之前，这些人的流程全部重新梳理一遍。吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月四个人目前是刚刚结束2通课程，5号的时候去上三通传情，在10号之前课程全部结束。吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟四人刚刚一通结束上机，在