设备管理及安全生产培训教材..docVIP

商发物业 商发物业华商大厦管理处设备管理 及安全生产培训教材 第一节 设备管理： 设备是生产企业按照质量管理规范组织生产的三大要素之一。因此，对设备的管理显得尤为重要。首先建立设备各项管理规程。设备各项管理规程由管理部门责成有资格的人员制订各项相应的管理标准和操作标准，经管理部门审核后，经主管经理批准，下发实施。 各项管理规程一经生效，即为本企业设备管理的法制性文件，任何人必须严格执行，不得擅自修改。 1、制定设备管理规程的目的：建立设备管理工作标准，使设备全过程规范化管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。 2、企业设备管理体制： 主管经理→设备科长→车间主任→设备管理员→机修工 ↓ 操作工 3、设备的使用与维修管理规程。目的：正确使用设备，预防性维修设备，防止事故的发生，保证设备的正常运用。 3.1设备的使用 3.1.1实行定人定机制度，严格执行岗位责任制，单人使用的设备由操作人员负责；多人操作的设备由班长负责。 3.1.2制定设备标准操作规程，检修保养规程。 3.1.3上机前要进行设备的结构、性能、技术规范、维修知识和安全操作规程的理论教育，实际技能的培训，做到三懂(懂结构、懂原理、懂性能)、四会(会使用、会维护、会检查、会排除故障)，并经设备主管部门考试合格后方可上岗。 3.1.4主要生产设备要填写设备运行记录。 3.1.5严禁设备超负荷运转。 3.2设备的维修保养：设备的维修保养贯彻预防性维修为主的方针，在设备故障发生前，按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养，防患于然，并以三保养加计划检修的制度以落实。 3.2.1日常保养：设备的日常保养是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，通常在上班后，下班前10---15分钟由操作人员对设备检查、清扫、擦拭使设备处于完好清洁、安全、润滑良好的状态。 保养的内容：对传动部位、油孔进行润滑加油；严格按操作规程使用设备，经常巡回检查，通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。 操作岗位要做到“一平”、“二净”、“三见”、“四无”。 一平：即厂房周围平净；二净：即玻璃门窗、地面通道净；三见：即轴见光、沟见底、设备见本色；四无：即无油垢、无积水、无垃圾、无杂物。 3.2.2一级保养：设备的一极保养定为三个月进行一次。 保养内容：彻底清洗擦拭设备内外表面和死角部位，做到漆见本色，铁见光，无油污；调整各运行部件的间隙，更换易损件；清洗油杯。 保养后达到：外观清洁润滑良好，设备磨损减少，操作灵活，运转正常。 3.2.3二级保养：视不同设备情况：一般一年进行一次，由维修人员、操作人员共同进行。 保养内容：检查传动系统，修复更换磨损件；清洗变速箱，更换新油；对设备进行分解体检查，调整修复和更换必要的零部件。 3.2.4设备检修保养记录要认真填写，交设备科归档；设备的清洗与消毒，执行设备清洁规程。 4、设备的润滑管理规程 目的：正确、合理、及时润滑设备，减少设备磨损和事故的发生，减轻维修工作量，保证设备的正常运转，延长设备使用寿命，降低消耗。 4.1设备润滑管理实行“五定”“三过虑” 4.1.1定人：对每台设备都明确操作人员，维修人员和各自负责加换油的部位；定点：每台设备都要有确定的润滑部位和润滑点；定质：按使用说明书规定的油脂排号用油；定量：在保证润滑良好的基础上实行定量消耗；定：明确设备各润滑部位、加油间隔时间，按时间要求加油和清洗换油，保证正常润滑。 4.1.2三过虑：即对油桶、油壶、加油点的三极过虑。 4.2主要设备建立润滑卡片。内容包括：润滑点、油质、五定等项。 4.3制订设备用油消耗定额，落实到车间、班组、机台，并按期统计实际消耗数量，做到计划用油、合理用油、节约用油。 5、设备现场管理 5.1固定管道应按《医药工业设备及管路涂色的规定》喷涂不同的颜色，应标有与管道颜色不同的流指示： 物管道：黄色 蒸汽管道：红色 常水管道：绿色 真空管道：白色 压缩空气管：蓝色 三废排气管道：黑色 液化气管道：灰色 氧气管道：天蓝色 5.2设备状1、安全生产的定义：生产劳动是人类社会赖以生存和发展的基础，也是人们最基本的需要之一。安全生产是指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 2、安全生产的方针和任务：安全生产方针是安全第一，预防为主；任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，免各种损失，保障职工安全健康，从而推动企业的顺利发展，为提高企业的经济效益和社会效益服务。 3、安全生产教育的内容 3.1安全生产法制观念教育：a、思想路线的方针政策的教育。从思想上、理论上认识搞