设备能源管理制度..docVIP

红 透 山 矿 业 有 限 公 司 设备管理与使用制度 第一章　设备管理 第一条 认真贯彻上级有关设备管理工作规定，严格执行各项规章制度，对设备进行全过程的综合管理。 第二条　加强设备前期管理，认真做好编制规划、方案论证、设计选型、设备供应、安装调试、生产准备过程中的设备管理工作。 第三条　建立健全主要生产设备档案，设备经济档案并要及时认真填写，要完整、清楚，并妥善保管，做到无误。 第四条　完善技术资料，要做到资料齐全准确，建立健全图纸并按时移交公司中心资料室，要分期分批建好设备图册。 第五条　运修人员要定岗位，做到专机专修专用，因工作需要调动改换工作时，主要设备运修人员须经主管设备经理批准设备能源工程处同意.主管设备经理批准 。 第六条　对主要生产设备的更新改造，必须经有关部门专业人员召开专业研讨会议研究拿出方案，由领导批准后，方可进行。 第七条　各单位根据本单位的设备技术状况，提出年、季设备完好、红旗设备、甲级维护、设备升级规划，并认真组织实施。 第八条　对于新安装或改造竣工的主要设备，要组织有关人员进行验收，并履行手续，存档备案。 第九条　全公司设备检查半年进行一次，各厂（坑）检查每月一次，区（段）按点检制要求进行点检，各主要设备均按专业规程要求检查、并将检查重大问题报设备能源工程处。 第二章　维护使用 第十条　运转人员必须实行定人、定机、定岗，加强思想教育树立高度责任心，发扬“爱机如生命”的好思想，好作风，做到设备常擦洗、勤检查、按期注油、保持设备和周围环境整洁。 第十一条　加强技术培训，要经常举办各种类型的学习班，不断提高运转人员的技术水平，努力达到四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。主要生产设备凭证操作使用设备。 第十二条　运修人员加强协作，做到运修结合，记好检查和运转记录，认真填写本班运转时间、运转状况。 第十三条　发现设备隐患或出现设备事故要及时处理，立即向设备处汇报。 第十四条　主要设备运转员必须参加检修及大修的组装、试车和验收工作。 第十五条　保持设备完整，对传动部位各联结和安全保护设施要定期检查，确保牢固。 第十六条　操作者经常保持设备内外清洁，做到“无四漏”，室内各种备件、工具摆放整齐。 第三章　附 则 第十七条　本制度解释权属设备能源工程处。 　　　 　2008年7月21日 设 备 检 修 管 理 制 度 第一章　总 则 第一条　实行计划检修，防止设备意外磨损及突发事故，保证和延长设备使用寿命，使设备经常处于良好状态下运行，同时通过检修可有计划地对设备进行改造。 第二条　在对设备进行改造中，尽量采用新工艺、新技术、新材料，提高设备的工作效能和质量，提高设备完好率和设备利用率。 第三条　执行以预防为主，维修保养与计划检修并重的方针，逐步做到运修合一。 第二章　编制检修计划依据 第四条　根据设备技术状况，编制年度大、中修计划。按年度计划合理的调整季检修计划。 第五条　根据设备运转技术状况，定出检修的间隔长短，编制月检修计划，提高检修计划的准确性、合理性和经济性，使检修计划实现率达到百分之九十五以上。 第三章　计划检修类别 第六条　大修：需要把设备全部拆卸，更新全部磨损件，可进行更新改造，恢复和提高设备原有技术状况、精度、能力和效率，达到生产标准。 第七条　中修：部分解体修复和更新磨损零、部件、校正设备基准。恢复达到规定的精度、性能，使效率达到下次计划中修或大修要求。 第八条　小修：工作量较小的局部修理，清理设备零、部件，更换和修理小量的易损件调正和紧固机件，保证设备正常使用。 第四章　计划外检修 第九条　由于事故或故障（临时损坏）而引起的临时性检修。 第十条　除第九条外非计划性检修不超过百分之五。 第五章　检修计划的编制 第十一条　设备修理计划是企业生产技术、财务计划的重要组成部分，是企业生产活动的考核之一。如：设备完好率、检修实现率、有效利用率等，安排生产计划的同时安排检修计划。 第十二条　检修计划分类：年度计划、季度计划、月份计划；按修理类别：大修计划、中修计划、小修计划。　 年度计划是全年检修计划的大纲，按生产急需，影响产品质量和产量，重要生产部位设备要优先安排。杜绝轻设备重生产的现象发生。 第十三条　年度检修计划在上年十二月份以前，各厂（坑口）把编制的计划上报设备能源工程处。大修计划按季度分配，中修和小修要编好月检修计划。 第十四条　月份检修计划在本月五日以前上报设备能源工程处汇总按生产情况和上月设备运转状况，安排检修时间和具体项目。 第十五条　在安排月份检修计划的同时，提出检修备件计划，对于外委备件按年度计划，在前半年提出。 第十六条　检修计划确定后，各车间（坑口）要组织好人员、备件、材料