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《项目时间管理》习题2 单项选择题 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。 A．强制依赖关系 B．自由依赖关系 C．外部依赖关系 D．假设与约束依赖关系 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。 A．历时 B．任务 C．节点 D．时差 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（ ） A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率 B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率 C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率 D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率 需要申请和增加项目资源时，由（ ）做出决定。 A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）。 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑（ ）。 A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（ ）。 A. 9天 B. 14.5天 C. l5天 D. 15.5天 逆推法(backward Pass)的目的是确定（ ）。 A．关键路径(Critical path) B．最早完成日期(Early finish dates) C．最晚开始日期(Late start dates) D．赶工日期(Crashing dates) 假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（ ）。 A. 项目进度将缩短两周 B. 非关键路径上的浮动会增加 C. 赶工之后会出现一个新的关键路径 D. 以上都是 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天，完成悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值天为（ ）。 A.8天 B.8.8天 C.9.1天 D.9.7天 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）。 A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。 A.资源平衡进度 B.资源限制的进度 C.资源定量化进度 D.资源分配进度 资源平衡最好用于（ ）活动。 A.时间很紧的