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项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERT B WBS C CRM 。D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量 B 质量、进度和时间C 风险费用进度 D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制 B风险评估 C 风险分析。D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则。 D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动 D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业 B全部门 C 全项目 D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商 B业主 C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划 B 质量保证。C质量控制 D 质量改进21 项目的约束条件包括( )A 时间费用和资源 B 时间风险和范围C 时间财务和人力 D 时间文件和沟通22 项目的“临时性”是指( )A 项目的持续时间很短。B项目成员的流动性。C 项目在将来的一个不确定的时间结束。D 项目在任何时候都可以结束。23 对整个项目承担主要责任的是（）A质量经理 B项目经理C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员24 项目管理启动会议的成果(文件)是：( )A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（） A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( ) A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段。C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段27项目人力资源管理的首要特点是: ( )A强调稳定性。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型28项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容( ) A合同谈判 B 合同履行 C合同奖励 D 合同变更与终止29 项目整体管理的责任者是( )A高级管理者。B 项目经理 C 职能经理 D项目团队30 在项目管理的概念中，项目团队应（）.A. 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B 对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理C 对已识别的项目需求进行管理D 上述所有项31 项目利害关系可能包括（）A 项目经理B 发起人C 执行组织D 上述所有各项32 对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（）A 沟通更加容易B 报告更加方便C 改进了项目经理对资源的控制D 高级管理层对项目的了解更加直接33 在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C 项目团队