(项目管理题目2.docVIP

1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过( C )，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．进度控制和质量控制 B．项目设计和规划 c．项目策划和项目控制 D．项目设计与项目施工 2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ C ）的时间目标。 A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 3．我国业主主要通过( B )方式选择设计方案和设计单位。 A．设计竞赛 B．设计招标 c．设计邀请 D．以上都不是 4．以下(A )的投资控制更为重要。 A．设计阶段 B．招投标阶段 C．施工阶段 D．竣工结算阶段 5．建造师和项目经理分别是( C)。 A．专业人士名称 B．工作岗位名称 C．专业人士名称、工作岗位名称 D．工作岗位名称、专业人士名称 线性组织结构的特点是（ 　B）。　　A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C．谁的级别高，就听谁的指令　　D．可以越级指挥或请示 7．对于工程项目管理而言，风险是指( B )。 A．危险 B．可能出现的影响目标实现的不确定因素 C．可能出现的损失 D．可能出现的增加成本的不确定因素 8．属于施工成本管理经济措施的是( C)。 A．实行项目经理责任制 B．合同措施 c．编制资金使用计划 D．纠偏措施 9．以下不是施工成本计划编制方法的是( D )。 A．按成本组成编制 B．按项目组成编制 c．按工程投资编制 D．按工程进度编制 10．工程预付款预付的时间应不迟于约定开工日期前( A)。 A．5天 B．7天 C．10天 D．14天 11．施工成本的实际值与计划值的差异叫做(A )。 A．施工成本偏差 B．施工成本差异 c．施工成本差值 D．施工成本误差 12．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ D　）的要求。　　A．成本目标　　B．项目目标　　C．成本分解　　D．项目划分 13．分部分项工程成本分析资料来源正确的是( C )。 A．预算成本来源于施工预算 B．目标成本来源于投标报价成本 c．实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 D．目标成本来源于预算成本 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（? B）个。?  A．1? B．2 ? C．3? D．4? 15．单代号网络图和双代号网络图中工作之间的逻辑关系应反映(C )。 A．工作关系 B．先后关系 C．工艺关系和组织关系 D．人员关系 16．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( C)。 A．编制总进度纲要 B．编制总进度规划 c．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本 建设工程项目目标动态控制的核心是（ 　D）。　　A．合理确定计划值　　B．认真收集实际值　　C．适当调整工程项目目标　　D．比较分析，采取纠偏措施 18．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ B　）。　　A．项目建设周期　　B．总包单位对分包单位的管理责任　　C．业主对分包单位的付款方式　　D．业主对分包单位的选择和认可权限 19．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是( A)。 A．动力机制 B．约束机制 C．反馈机制 D．盈利机制 20．施工阶段质量控制的自控主体是( A )。 A．施工承包方和供应方 B．监理单位 c．设计单位 D．业主方 21．用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（?B）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。?  A．位置 B．形状 C．比例 D．大小?  22．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ B　）批准后执行。　　A．监理单位技术负责人　　B．总监理工程师　　C．专业监理工程师　　D．专业工程师 23.当采用排列图法分析工程质量