(顺鑫集团咨询报告分析课程作业.docVIP

目 录 背景………………………………………………....2 战略分析 1.战略环境分析………………………………………………….2 2 .内部环境分析…………………………………………………7 三. 战略思路 1.指导思想……………………………………………………….8 2.战略路径………………………………………………………8 四．战略目标 1.总体目标………………………………………………………9 2.目标分解………………………………………………………9 五. 产业定位 1.产业投资策略…………………………………………………10 2.产业选择原则…………………………………………………10 3.核心业务选择…………………………………………………11 六．战略步骤 ……………………………………………..11 七．主要策略………………………………………………15 第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略确定是该公司快速发展的起点。 2-1外部环境分析 2-1-1宏观环境分析（PEST分析） 经济环境分析 2008年我国农产品出口增长放缓，进口高速增长，贸易逆差快速扩大。我国农产品进出口总额为991.6亿美元，同比增长27.0%，占全国进出口总额的3.9%。其中，出口额为405.0亿美元，同比9.4%，占全国出口额的2.8%；进口额为586.6亿美元，同比增长42.8%，占全国进口额的5.2%。贸易逆差为181.6亿美元，同比增长3.4倍。 2009年年初以来，我国和国际主要经济体均进入经济周期下行通道，并开始缓慢探底过程，由于全球消费需求下降，我国产品出口总量下滑明显，对经济发展贡献度降低。2009年中央财政拟安排“三农”总投入7161亿元，比上年增加1206亿元，增长了20.25%。全国经济大力提高农产品有效供给能力，推进产业化、集团化和股份化改革，推进经济结构调整和发展方式转变，提高农业经济整体实力和经济效益，促进农业全面、协调和可持续发展，农业经济社会保持了良好发展势头。 2011年以来，虽然国内外经济环境复杂多变、极具挑战，但我国经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期的方向发展，国民经济正由政策刺激向自主增长有序转变，实现了“十二五”时期经济社会发展良好开局。展望2012年，全球经济复苏放缓、楼市调控累积效应和地方政府债务问题持续