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高级非财务经理的财务管理课程 MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT 为何学习： 学习过基本财务知识以后，如何提高这些知识在实际工作中的运用，如何解决： 企业管理的财务决策 如何运用财务进行绩效考核 如何避免财务管理的陷阱 培训对象：总经理，副总经理，财务总监/经理，各部门总监/经理，生产部门的骨干力量，成本经历等 课程特点：要求学员已有基础财务知识，基本了解三张报表的基本内容，听过“非财务经理的财务课程”可视为本课程的听课前提，本课程从财务管理、预算管理、成本管理、资本项目管理步步深入思考并且提供了大量的分析工具和工作表格。 培训目标： 了解企业财务管理体系 全面认识财务决策与考核的重要性 掌握控制营运资金基本技能 掌握成本核算与报价的基本技能 熟悉经营决策与本量利分析的具体工具 掌握资本预算书的编制基本技巧 掌握财务分析核心技术改造 课程内容： 模块一Module one 通过练习确定学习目标Objective by exercise 现金流Cash flow 现金周期The cash cycle 资金流Flow of funds 财务管理的两个基本问题Two basic financial questions 在损益表上发现信息Information found on the income statement 在资产负债表发现的信息Information found on the balance sheet 资产负债表The balance sheet 损益表与资产负债表的关系The relationship between 流动资金与现金周转Working capital and cash cycle 财务报告Financial report 案例：净收入表Sample: net income statement 案例：资产负债表Sample: balance sheet 盈利能力的度量Measurement of profitability 案例：ROI与RONA的比较 练习：盈利能力的度量Exercise: measurement of profitability 了解讯息，Well-known 共享知识Share-knowledge 模块二 Module two 成本分类Costs classifications 按作业或产量变化的分类Costs classified by changes in activities or volume 练习案例：贡献与结构性成本Exercise: contribution and structured costs 制造成本Manufacturing costs 制造费用帐户设计Burden accounts design 练习案例：制造费用Exercise: manufacturing expenses 总成本Total costs 练习案例：工程，制造与商业成本Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs 跨国公司特有的业务术语Special terminology for mncS 图表：运营贡献与结构性成本Chart：Contribution and Structural Costs 图表：收入与成本Chart：Revenue and Costs 折旧与摊销Depreciation and amortization 资本支出Capital expenditure 折旧方法Methods of depreciation 双倍余额递减法Double decline balance method 分步直线折旧法Multiple straight Line Methods 折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis 资产分类，使用寿命和折旧率Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 资本化与费用化Capitalized and Expensed 工装管理与摊销Methods of Tools Amortizations 模块三Module three 目标Objective 制造费用 Burden 案例：制造费用基础Exercise: Burden Bases 作业成本Activities-Based Costing(ABC) 作业成本 案例研究ABC Case Study 公司计划的过程Corporate Planning Process 图表：公司计划内容模型Cha