集团公司2015年度人力资源工作总结.docVIP

集团公司2015年度人力资源工作总结 适应形势，创新思路 持续提升人力资源工作水平 ? 2015年，是**企业站在60年辉煌历史更**阶上的第一年，也是**企业继往开来，再创辉煌的关键年。一年来，在公司党委的正确领导下，企业着力优化组织架构设置，大力规范劳动用工管理，加速人才引进和开发力度，人力资源管理效能和服务水平不断提升。 2015年人力资源工作回顾 （一）以企业发展战略为导向，人力资源工作始终保持与企业战略的动态对应，形成对发展战略的有力支撑。 1、优化组织架构设置，合理调整部门职能，企业管理效率不断提高。 **企业以优化内部组织构架、深化职能部门的重组整合为主要抓手，推动矩阵式管理模式的优化设置，形成与发展战略相匹配的管理体系。部门职能进行了有效整合。根据业务发展定位，对部分部门进行整合，借鉴行业内先进经验，组建**中心；撤销**中心，将职能并入**部统一管理，提出“大市场、大服务”理念，构建起了适应企业现阶段发展要求、责权明晰、流程通畅、运转高效的组织架构。 2、规范各类劳动关系，完善用工机制，筑牢和谐稳定的国有企业劳动关系。 劳动关系作为企业内部的基本关系，是当前影响企业和谐发展和战略目标实现的重要因素。为构建有序、和谐、稳定的国有企业劳动关系，企业坚持依法用工，全面清理规范各类劳动关系，完善劳动用工机制。一是派遣制员工完成并轨管理。根据绩效考核成绩，将劳务派遣员工共计**人转入企业体系管理体系，劳动和社保关系一并转入统一管理，极大地增强了员工对企业的忠诚度，激发了员工干事创业的热情。二是全面完成劳动合同换签工作。参照国家指导文本，制定了新版劳动合同文本，增加保密条款。在理清劳动合同现状的基础上，制定全面细致的劳动合同换签方案，并经批准后执行，共换签劳动合同710份。三是建立起用工台帐和信息分析制度，每月底前完成对当月各类用工的信息统计、分析，实现对各类用工管理、人员信息的动态掌控。 3、健全和完善人力资源管理制度体系，建立科学化、制度化、规范化、标准化的人力资源运行机制。 制度体系是企业战略发展落地的重要保障，今年企业不断着力于构建科学完善的人力资源管理体系，确保人力资源管理效能的发挥。一是根据优化设置后的组织架构，组织各部门修订部门职责并发布，明确了各职能部门之间的接口要求以及配合关系，使管理界面更为清晰，管理流程进一步优化。二是起草《招聘管理办法》，进一步明晰了人才引进的基本条件，并形成了包括简历甄选、电话面试、笔试、面试、办公会汇报、审批等环节的完整的人员招聘流程。 4、扎实推进人才引进工作，逐步拓宽招聘渠道，人才队伍结构持续优化。 随着企业战略的调整和业务扩展，人才资源匮乏的问题进一步凸显。人才招聘和引进作为常态工作，扎实推进、成效显著。一是多方面拓宽招聘渠道。通过职工推荐、定向寻猎等多种方式收集人才信息，并与专业招聘网站电力英才网等建立长期合作关系，拓宽人才引进渠道。二是人才引进工作成效明显，高级人才所占比例大幅提高。全年共组织人员面试50余次，同意录用人员60人。在工作年限方面，拥有10年及以上工作经验30人，职称结构方面，拥有中、高级职称50人，学历结构方面，本科及以上学历87人。三是应届生招聘工作有序进行。共招聘应届大学毕业生108人，97%以上为硕士及以上学历，全部来自于重点高校；组织了全国10余所高校的校园宣讲，收取简历1500余份，提升了宣传效果。 5、加快人才队伍开发步伐，提升人才队伍素质，推进“三支队伍”建设。 企业战略实施最终起决定作用的是其所拥有的高素质人才。企业加快人才资源分类分层开发步伐，推进人才资源体系建设。一是在干部队伍建设方面，坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，##按照德才兼备、注重实践、群众公认原则选拔干部，严格执行干部选拔民主推荐和任前公示制度，全年共组织四次民主推荐会，在广泛听取职工意见的基础上，提拔干部5人，不断推进干部选拔任用工作的规范化、制度化和程序化。二是在核电人才队伍建设方面，先后组织两批共44人参加入职培训，为企业后续发展打下了良好的人才储备。三是在专业技术人才队伍建设方面，为适应国际化发展战略，发布了英语培训计划，共计300余人参加英语学习，进一步提升专业技术人员外语应用能力。建立涵盖项目管理知识体系、企业文化等课程的标准培训体系。 （二）人力资源管理组织体系持续完善优化，人力资源管理效能和服务水平不断提升。 1、干部队伍的人力资源管理能力持续提升。 经过多年的努力，企业各级管理者对人力资源工作的重视程度不断增强，特别是各部门领导在人力资源开发与管理方面的能力和水平都得到提升。一是借鉴创新经验，确立**组织机构并予以评审、固化及推广，形成适应发展的组织模式。二是对虚拟组织的具体岗位设置建立标准配置，形成了人员配置标准。三是根据岗位标准配置，对相关部门的