2011年成本善实施方案2011.8.pptVIP

东莞宇球电子数位事业部 * * 甭孰蕉哄懦乳姥魂糜嚏暮拐合年房篆赏舒渔懂植婪淬洪善竖敷嚏旦硼臀糯2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 2011年成本改善实施方案 报告日期：2011年8月21日 报 告 人：陈福权 东莞宇球数位事业部 2011.8.21 陈福权 总裁 总经理 裁 决 COST DOWN C/D C/D C/D C/D C/D 我要革新 东莞宇球数位事业部 攀熟橙打佐翱暖介绳镑掖昼郊猾烽缔垂抬妹崖污醒氮谰苯拐乖强悯码叠蚀2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 二、2011年成本改善之目的、范围、目标 三、成本改善小组相关职责 四、成本降低改善主要项目 目 录 一、成本改善小组组织架构 我要革新 东莞宇球数位事业部 五、各部门成本降低改善计划 忻腹粱缓哆斗可雀饮蝉淖勒逝亲预歌召涕影议包恐柯榨淮园贞硕者铅虽经2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 东莞宇球数位事业部 成本改善小组组织架构图 版本：A/1 第一页共1页 日期：2011-08 共计：12人 组长 陈福权 工程部 1人 肖涛 生产部 5人 施群刚 郑晓玲 张海荣 刘海明 品管部 4人 周建军 许望磊 李传丽 汪静 PMC部 3人 向勇 夏叶红 张黎 生技部 董长春 我要革新 东莞宇球数位事业部 饶春梅 模具部 李小锋 1人 1人 副组长：周建军 总经办：协助跟进 舷佳芬鬃筛冰乓胞础宿鲍概饥暴灼高荤冯膛梦焙酸从判径扎龄绵击矾悯傻2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 ※ 目的：为了宇球公司的持续发展，针对目前原材料 上涨，人民币汇率不断上升的压力，人力成 本大幅上涨。宇球公司要坚 持不断地做好开 源节流，从公司内部挖潜节能降耗全面控制 成本，有效降低成本。 一.2011年成本改善之目的、范围、目标： 我要革新 东莞宇球数位事业部 ※ 范围：东莞宇球数位事业部 ※ 目标：毛利率控制在35%以内 肺爹言渔孔暇隐抡规惦圣珠西入妇老实臂强渊镍琴城迎牲叁藉漂怕辐摘脓2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 ★ 组长(陈福权)： 1）制定成本改善阶段性目标，总结、检查、督促落实情况。 2）全权负责成本改善小组组织运作 3）对成本改善工作的重大决策。 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 我要革新 东莞宇球数位事业部 2.1 主导者职责： ★ 副组长(周建军)  以产品为导向，以技术革新为牵引，管理上要开源节流，全面 统一布署，统筹处理。 1）会议的组织及决议的记录； 2）改善议案的整理； 3）提报成本改善小组结案归档； 都奢诛主效诲铝肆巴斗巳而鼠扯谍灯垦岭胃冯扳饭溜吮孙蕴占剧典拽玩项2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 提供需改善产品的精确BOM表，拟定工程面改善提案和改善资金预算；请产品设计工程师和相应技术人员参与，结合其他部门改善提案，评估汇总后，做最终改善方案。 按改善产品提供各生产工序的标准产能工时、工资，并提供成品5PCS，零部件10套（会议检讨备用）；并请对应生产课长及产品线长参与检讨，提供制程改善提案。 提供需改善制品不良履历，产能工时，并请品管课长和QC组长参与检讨，提供对应制品不良改善提案；对改善后制品进行可行性分析、验证，提供验证报告。 及时配合改善过程中各种物料、设施之需求；对改善品生产安排、进度跟进；每月提供客户别、产品别定单需求一览表。 2.2 各部门职责 我要革新 东莞宇球数位事业部 肛争筒嚎革吁撞魂伶突拂饮逛砾酣玲查澜藩浇被召维滥血瞎莉辰忘蹋尉箔2011年成本善实施方案2011.82011年成本善实施方案2011.8 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 每周提供最新原材料价格行情表；及时配合改善过程中各种物料、设备、设施之需求。 提供需改善产品成本明细表，对每种改善方案进行成本估算；每半个月提供一次在制品利润分析明细表。 对改善项目达成状况追踪，结果确认；对改善结案产品，督促财务更新成本明细，整理文件，提报成本改善小组结案归档。根据改善提案产生的效果，对申报人和执行人给予相应的奖励。对各职能中心改善效果落实，并实施考核。 我要革新 东莞宇球数位事业部 2.2 各部门职责 坎写淆抢可忽指帆互疮槐捍双频揽配疙缸嫉邱乃隐炔轿县弯各汛遮胚烂乍