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中国最牛的创业团队50 ---分割线()--- 作者:高级幕僚 日期:2010-09-07 12:45 div class=post　　谢谢各位的支持！div class=post-jb/div/div ---分割线()--- 作者:高级幕僚 日期:2010-09-09 18:01 div class=post　　战略选择：防御型战略和进攻型战略 　　 定位决定地位，格局决定结局。这句话放之四海皆准。徐祖荣曾经说过：以前，我们绝对不可能一年搞几十个店，认为一年搞几十个酒店脑子肯定有问题。这是不可能的事，这样的不可能是市场逼出来的。从这句话可以看出，在企业发展的步伐上，锦江之星当初采用的是防御型战略。我们现在回头来审视一下锦江之星的成长之路，完全可以看出，它的发展一共分为三个阶段： 　　 初创基础阶段：从1997年～1999年。在两年的时间里，锦江之星仅仅发展了5家经济型酒店。因为是中国经济型酒店的第一个吃螃蟹者，所以它的任务还是在于建立相应的管理模式，搭建体系。不过，有点遗憾，在这期间，锦江之星并没有建立成熟的管理标准和体系，而是抱着石头过河，走一步算一步。 　　 稳步发展阶段：从2000年～2003年。在此期间，锦江之星开始引入连锁经营的理念，管理模式日趋成熟，在渠道的选择上，以上海为中心，逐步向江浙地区扩展。经营模式采取多种方式，从自建自营店到特许加盟店。连