医院三年发展规划[.docVIP

医院三年发展规划[ 根据集团公司司召开的“关于进一步深化化辅业部门经营改革”会议议的指示精神，结合刘副总总经理11月9日来医院指指导工作的讲话，通过深入入分析医院实际情况，本着着持续、快速发展的原则，，制订医院三年发展规划。。 一、总体发展目标： 坚持以邓小平理论和“三三个代表”重要思想为指导导，认真贯彻落实党的十六六大精神，坚持以科学的发发展观统领规模、效益和质质量，抓住国家促进医疗卫卫生事业发展的有关政策，，加快速度，提升医院管理理水平，增强竞争能力。坚坚持以社会需求为导向、以以学科建设为龙头，以人才才培养为中心，以医、教、、研、管理工作为主体，深深化改革、发展特色、强化化管理，全面提高医、教、、研综合水平。 经过全院院职工三年的努力，培养出出一支业务精、技术硬的职职工队伍，形成几个具有相相当实力和影响力的专科，，培育起有医院特色的医院院文化，把我院建设成为地地区一流的三级综合医院。。 二、实现医院三年工工作规划和奋斗目标的基本本思路是： 以学科建设为为先导，以队伍建设为重点点，以提高竞争能力为根本本，以完善制度建设为保障障。 突出质量、保证安全全、加强服务、细化管理。。打造品牌，稳定员工队伍伍，突出骨干人员作用，加加快学科建设步伐，提升自自主创收能力，逐步缩小员员工薪酬与市其他医院平均均水平的差距，力争创收突突破7000万。 三、--经济指标明细： 根据年年创收增长率10%，业务务支出增长率20%测算医医院未来三年各项经济指标标： ～预计收入、支出 万元 年 份 收入预计计 6000 6600 7260 上级拨入预计计 810 810 8110 支出预计 其中：固固定费用项目 收支结余 6800 3080 100 7860 3650 -450 9372 43300 -1302 ～预预计收入、支出二级明细 万元 年 份 业务收入 其中：医疗收入 药品收收入 6000 34000 2600 6600 3700 2900 72260 4100 31660 业务支出 其中：医医疗支出 药品支出 68800 3800 30000 7860 44122 3447 9372 5261 4110 ～预预计支出三级明细 万元 年 份 医疗支出 其中中：公用支出 人员支出 3800 1846 19954 4412 23992 2020 52611 3085 2176 药品支出 其中：公用支出出 人员支出 3000 2896 104 32330 3121 109 3972 3852 1220 四、今后三年整体工工作规划 当前和今后一个个时期，医院要切实抓好以以下几方面工作： 宏观管管理规划 抓住机遇，深化化改革，提高医院的综合实实力。把握医疗卫生结构布布局调整的战略机遇期，创创新机制，树立全面、协调调、可持续的发展观。加强强医院内部机构改革、人事事分配制度改革和后勤服务务社会化改革步伐，抓好管管理队伍，建立和完善各项项管理制度，实现管理观念念创新，管理制度、管理手手段现代化。到自主创收力力争达到7000万，员工工的平均收入与市兄弟医院院同步增长。 学科建设规规划 加快学科建设,提升升整体水平。大力加强学科科建设，突出专业特色，把把握重点学科、提升优势学学科、创造特色学科。以重重点学科建设为重点，带动动其它学科的发展和医院学学科群的形成。 目前，从从宏观角度来看，我们医院院内科发展相对比较均衡，，心血管内科、神经内科、、内分泌内科等专业基础扎扎实，梯队合理，在我市具具有较强竞争实力；外科发发展相对薄弱，但普外、骨骨外、泌尿外、肿瘤外科已已经显示出跨越发展的趋势势；医技科室的发展已经显显示良好的态势，检验科、、影像中心、药剂科已经成成为在省内较有影响的科室室。 因此，医院未来三年年专科建设，应该把握“以以提高社会效益促进品牌建建设，以提升经济效益强化化竞争能力”这一原则。在在稳步提升内科各专业科室室业务能力的同时，加大对对外科的投入，力争实现外外科的跨越发展，同时兼顾顾医技科室，抓住机遇，申申报领先学科。 发挥学科科群体优势，搞好技术创新新，培育潜能科室。以现有有重点科室为龙头，带动各各学科建设，鼓励有发展的的学科申报重点学科，力争争建设2-3个市级重点学学科;1-2个学科达到内内蒙先进水平。加强学科专专业建设，培育学科间的交交叉与联合，形成跨学科强强强联合的群体，发展新型型学科。新建综合“icuu”病房和肿瘤综合治疗病病房，主动抢占市场；争建建泌尿外科中心和p3实验验室；与国内知名医院联合合建立肾病中心；加强国家家药品临床试验基地的建设设，不断提高承担新药临床床研究的水平和竞争力。 按《医疗卫生学科建设规规范》，制定-具体学科建建设规划为： 1、神经内内科： 目前，我院部分基基础设施、技术服务已经基基本达到《规范》的