基层党委XX年创先争优工作小结.docVIP

基层党委XX年创先争优工作小结 一，一年来创先争优工作作和取得的成效 为适应新新形势，新任务对党建工作作的要求，年初，局党委认认真分析了交通系统党建工工作的现状，确定了“贴近近实际，突出重点，巩固基基础，稳步提高”的工作思思路.重点抓了四个方面的的建设. 基层党支部是党的工工作基础之所在.在过去一一段时间内，交通系统基层层党组织存在着不按规定改改选换届，个别支部不齐不不力，以及行政管理体制变变更后支部未予调整，支部部工作不规范等问题，影响响了党支部政治核心作用和和战斗堡垒作用的发挥.针针对上述情况，我们重点抓抓好两方面的工作：1是抓抓基层支部建设.按照有利利于工作的原则，重新进行行调整，组建，由原来的66个支部增设至8个支部，，根据其实际情况，实行书书记制或委员制.选任政治治素质好，责任心强的同志志做支部书记，创先争优从从而使党建工作从组织上得得到了保证.2是抓制度建建设.今年，局党委在制度度建设上加.通过制度形成工作规规范，提高了组织工作水平平.3是抓规范运作.在基基层组织工作中，我们把规规范化管理作为抓好基层组组织建设的治本之策，坚持持了四个统一，既统一布置置，统一要求，统一检查，，统一评比标准.同时在规规范运作上加大力度，局党党委为各支部统一规定和设设置了组织工作基础资料的的“三本”：支部会议记录录本，党日活动记录本，民民主生活会记录本;“三册册”：党员花名;“二薄”：预预备党员考察记实簿，积极极分子培养考察簿;“二档档”：党员档案，积极分子子考察档案，使组织管理工工作从起步开始，逐步走上上规范. 交通系统统8个基层单位，其中3个个是上级直管部门，客观上上给领导班子的建设和管理理带来了难度，造成过去一一段时间内对基层领导班子子管理缺乏力度，形不成整整体合力的状况.针对这种种情况，我们主动与上级交交通局党组沟通，在坚持党党管干部的原则上形成了共共识.在此基础上， 首先先从局领导班子建设入手，，重点采取了以下措施： 1，继续抓好教育整改，巩巩固建设成果.1是认真抓抓好各项整改措施的落实..对群众反映的两个文明建建设一手软一手硬的问题，，民主集中制建设问题，对对基层班子疏于管理问题，，重公路建设，轻运输管理理等问题，都采取了积极的的改进措施.对关系全局的的重大问题，我们还组织专专人进行了调研，并有计划划，有步骤地组织落实.22是抓住根本，用制度巩固固整改成果.我们根据交通通系统存在的问题，有针对对性地建章立制，目前已建建立党内制度17项，行政政管理制度14项，并已汇汇编成册，逐步形成全面，，规范，科学的制度体系.. 2，切实抓好领导班子子，领导干部的思想政治建建设.把抓好理论学习做为为领导干部思想政治建设的的重要内容，加强干部的理理论学习和教育培训.1是是在学习形式上，采取中心心组理论学习和基层党校办办班培训，局理论中心组全全年集中学习12次，基层层党校办班两期，36名领领导干部参加了培训.2是是在学习教育内容上，进一一步增强了政治性，思想性性和知识性，收到了较好的的效果. 3，坚持党管干干部原则，严格干部任免程程序.针对过去系统内存在在的干部管理权限不明确，，任免程序不规范的问题，，我们按照要求，对干部管管理权限，任免程序做了明明确规定，这不仅使党管干干部的原则得到了有效落实实，也避免了干部任免中的的不正之风. 4，实施责责任目标实绩考核，形成有有效的激励竞争机制.实绩绩考核是已被实践证明了的的干部管理的有效方式.今今年，我们以此为突破口，，加强交通系统领导班子和和干部队伍建设.局党委印印发了创先争优交通公务员员《市交通系统领导班子，，领导干部工作实绩考核实实施方案》，并在12月初初由局党政领导带领考核组组对系统内基层单位的领导导班子和领导干部进行了工工作实绩考核.考核采取了了领导述职，民主测评，个个别谈话，查看相关资料的的方式进行.考核结果将与与干部的任免，奖惩挂勾，，逐步形成干部管理的激励励竞争机制. 5，加强后后备干部队伍建设.1是抓抓后备干部的学习提高.今今年我们又有一名后备干部部参加了市委党校青干班培培训;2是在实践中锻炼..我们采取重点工作压担子子的形式，在今年的重点公公路工程建设中，把后备干干部放到工程指挥部副总指指挥，项目法人，驻地监理理等重要岗位锻炼提高. 1，党员的教育育管理.针对党员教育中出出现的新情况，新问题，我我们利用“三会一课”，基基层党 校办班，电化教育育等形式，重点对党员进行行党的基本理论，基本路线线，基本纲领，市场经济，，政策法规，时事政治等五五个方面的学习培训.今年年11月份，局基层党校举举办了党建培训班，法律法法规知识培训班4期，1006名党员参加了培训，培培训率达93%. 2，组组织发展.在今年的组织发发展中，我们严格坚持发展展党员工作的“十六字”方方针和有效地落实了发展