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实施精细管理做好宣传思想工作 实施精细细管理做好宣传思想工作 在全局宣传工作会议上，局局领导提出宣传思想工作要要实行精细管理的科学命题题，如何将精细管理有效的的运用到宣传思想工作之中中，试就实施精细管理在宣宣传思想工作中的应用，谈谈几点肤浅的思考。 一、、宣传思想工作实行精细管管理的重要性 “天下大大事，必做于细”。精细管管理已经被越来越多的企业业管理者所接受。精细管理理是相对于常规管理的一个个更高层次的理念。管理是是企业的永恒主题，宣传思思想工作本身也是一种管理理。但是管理方法、管理思思维不可能一成不变，管理理形式因大量先进管理文化化的涌入越来越呈现出乘势势加速发展的趋势。与形势势任务的发展相比，宣传思思想工作的管理方面存在的的一些局限和不足越来越明明显地表现出来。一方面，，目前宣传思想工作仍然以以粗放型、经验型管理为主主，还比较缺乏令人耳目一一新、愉快接受的管理方式式。对比“五精”的内涵，，近年来我们在企业文化建建设等较为单一的方面取得得了一些进展，但差距仍然然是非常大的。最简单的例例子就是宣传思想工作的吸吸引力、影响力和感染力问问题。一方面，宣传思想工工作的管理比较偏重于基础础，偏重于外在的形式，比比较缺乏对服务对象的精确确把握和对服务成效的细致致检验，大而化之的东西多多，务虚的成分多，量化落落实、量化考核的内容少，，导致宣传思想工作的每一一个细分措施都很难做到闭闭环把握。 解决这些问题题，我们要以改革的精神进进行深入地探索，改进宣传传思想工作的管理方式，引引进精细管理的管理文化和和管理手段。从精细管理的的概念，我们可以看出，它它基本符合宣传思想工作的的管理需要，对于改进和加加强宣传思想工作具有积极极的作用。一是精细管理讲讲究人文性，以人为本，以以文载道，这正是宣传思想想工作的根本。二是精细管管理讲究细节控制和过程管管理，重视“做事不贪大、、做人不计小”，这是宣传传思想工作所一贯倡导的。。三是精细管理讲究过细工工作，重视每一个环节创最最佳、争一流，这是宣传思思想工作的一贯追求。同时时，精细管理重具体、重落落实、重成效等特点，有利利于改进宣传思想工作内容容过于宽泛、考核难以量化化、成效不好检验等现实问问题。 二、宣传思想工作作实施精细管理应解决好三三个问题 精细管理与其它它的管理方式一样，是一项项比较复杂的系统工程，管管理要素多，对管理层、执执行层和相应的管理制度层层面有着极其严格的要求。。通过学习思考，感到目前前要在宣传思想工作实施精精细管理，事先应着力解决决好观念、载体和考核三个个问题。 1、创新思想，，解决好观念问题。首先是是管理层的观念问题。管理理层在研究、规划、部署宣宣传思想工作中能不能做到到精益求精，能不能充分考考虑服务对象的需求和执行行层的能力，设计的载体是是否具有操作性、能量化分分解和考核。特别是能不能能坚持对上负责与对下负责责的统一，真正把上级的要要求和自己的实际充分结合合起来，形成本单位具体的的而不是复杂的贯彻落实措措施。这决不是一个简单的的方法问题，而是一个思想想观念和思想作风问题。特特别是在基层站段，管理层层制定的规划、意见等等，，没有必要再让支部研究如如何落实，而是明确地告诉诉他们应该怎么干、不应该该怎么干。这个 2、创新思思路，解决好载体问题。宣宣传思想工作是需要载体来来实现的。就精细管理条件件的载体设计，基本的原则则应该是重质量而轻数量。。这与我们目前的工作状态态有一定的差距。可以举一一个简单的类比，在为了同同一目标的前提下，把一个个工作或活动载体细分为研研讨、计划、安排、检查、、考核、奖惩落实到人头，，同把两个或是更多的载体体细化分解到人头，哪一个个更“精”、哪一个更“细细”，不言而喻。这就要求求管理层在研究设计载体时时，一定要克服不顾实际贪贪多求全的思想，能用一个个载体解决的问题千万别用用两个。当前，部分基层单单位总是抱怨载体多不好落落实，这不是上面的 3、创新制度度，解决好考核问题。考核核历来是宣传思想工作的难难题，但并不是“此题无解解”。如果具备了精细管理理的观念和思路，制度创新新必然能够走出一条新路子子，考核的问题将迎刃而解解。精细管理对制度的要求求几乎达到苛刻的地步，每每一项工作、每一个细节、、每一个流程，随时随地，，都要有相应的制度来制约约和考核。解决宣传思想工工作的考核问题，有必要采采取这样的方式。比如，做做职工的宣传思想工作，管管理层的思路和计划是怎样样形成的，方式方法是否符符合职工的实际？这些问题题不能等到执行层落实了以以后感到效果不佳的时候再再去追究，而是在研究制定定计划的同时，就 三、实施精细管管理要以“实”为标准检验验成效 精细管理是手段，，改进和加强宣传思想工作作，真正实现虚功实做，更更好地、更加具体地发挥宣宣传思想工作在企业两个文文明建设中服务保证作用，，才是