06章 项目时间管理解析.ppt

热 烈 欢 迎参加项目管理培训学员 中兴通讯学院项目管理课程团队 第六章 项目时间管理 课程目标 ? 了解项目时间管理领域的基本术语 ? 了解和掌握时间管理的6个过程 项目管理的理念 To Get The Job Done On Time and On Budget 在预算内按时完成工作 时间管理的术语 关键路径（Critical path） 关键活动（Critical activity） 关键路径法（CPM/Critical Path Method） 图形评审技术（GERT） 计划评审技术（PERT） 赶工（Crashing） 快速跟进（Fast Tracking） 超前（Lead） 滞后（Lag） 关键链法（Critical Chain Method） 项目时间管理6过程 活动定义过程 活动定义 识别处于WBS最底层的工作包（Work package）的可交付成果 又称为：工作组合、工作细目 工作包能被分解为更小的组成部分——进度活动 又称为计划活动 进度活动是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 活动定义就是对进度活动的定义与计划，以实现项目目标 活动定义——工具与技术 分解 Decomposition：把项目工作包进一步分解为更小的、更易于管理的部分——进度活动 活动定义的分解：最终产品（output）是进度活动，而非可交付成果 制作工作分解结构的分解：最终产出的是W