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施工单位常规工作总结 当万家灯火、、共享家庭幸福温馨时，可可曾看到那彻夜不眠的灯光光；当欢天喜地、分享丰厚厚的报酬带来的喜悦时，可可曾看到奋战在施工一线辛辛勤工作的人们。在各个施施工战场上，从铁路到公路路，从桥梁到隧道，到处洒洒满了公司全体员工辛勤的的汗水，更留下了踏实的足足迹。 短短的三年时间，，我公司在集团公司的正确确领导下，在公司领导班子子的正确带领下，经过全体体员工的共同努力，发生了了巨大的变化。施工产值从从的1亿8千万，到的亿，，再到的突破3亿，三年三三大步，每一步都充满着荆荆棘和不平，但正是克服了了困难后，才显得更加有意意义、更加精彩。 一、施施工方面 1、铁路方面。。从上半年3月份到下半年年11月份，施工任务几乎乎是全年连续封锁，任务之之重、施工强度之大是公司司历史上从来没有过的，领领导们统筹部署、身先士卒卒，广大员工不顾疲劳、转转战千里、连续作战，顺利利完成了千余名职民工从到到的千里大转移，次次安全全正点完成封锁任务，为集集团公司再一次赢得了声誉誉。 2、公路方面。隧道道施工，到5月份进入了攻攻坚阶段，先后克服了地质质条件差、资金严重制约等等困难，于10月18日提提前13天胜利竣工开通，，受到了业主和监理的一致致好评。高速公路明确要求求工程要倒排工期，合理组组织生产，层层包保到人，，细化分解到工序、工班，，确保工程的期到必成。 虽然我们的的一些开发项目落空，但我我们积累了经验，锻炼了队队伍，全体开发人员勤练基基本功，在信息处理、投标标报价、标书编制水平等方方面的能力有了很大的提高高。开发人员素质明显提高高，开发投入从弱到强，力力度不断增大，开发体系逐逐步实现专业化和规范化管管理。“与其临渊羡渔，不不如退而结网”待到山花烂烂漫时“，我们会迎来一个个明媚的春天。 三、企业业文化建设成绩突出，学习习气氛日益浓厚 以《企业业文化指导手册》为标准，，以开展“企业文化月”为为载体，大力开展企业文化化建设活动，在全公司上下下营造积极向上的精神风貌貌，培育团队协作精神，弘弘扬“求实创新、追求卓越越”的企业精神，倡导勇于于创新、争创一流、自我超超越的意识，使企业精神成成为全体员工的行动指南。。通过有效的文化灌输、文文化传播和强有力的思想工工作，广大员工对企业文化化从认识、服从到转化为自自觉的意识和行动，有效促促进了企业整体工作的提高高。通过实施“项目标准化化管理”，进一步规范了施施工现场管理和施工作业程程序，大力开展争创“文明明工地”、“文明驻地”、、“文明办公”等一系列活活动，并采用抓试点，选树树典型，以点带面，在全公公司范围内进行推广，营造造创建安全文明工地的良好好氛围。达到了：作业区内内道路硬化、材料标识准确确、机械管理有序，施工过过程中，施工人员着装整齐齐，持证上岗，操作规范，，整个施工现场井然有序，，对外起到了树立了企业窗窗口新形象的作用。 四、、实现安全质量、施工进度度的双赢 今年实行责任包包保，深入开展“两抢三保保一创建”劳动竞赛，提前前保质保量的完成了施工任任务。安全工作坚持事前预预控，超前防范的原则，进进一步加强安全管理七项机机制建设，深化安全管理逐逐级负责制。今年全年安全全生产稳定，没有发生任何何事故，在封锁施工、站场场改造及提速施工70余次次大型封锁施工期间，我们们次次安全正点，并实现了了“一事未出、一人未伤、、一章未违、一点未延”的的好成绩，尤其提速换岔，，在上下行正线正常1600公里速度下进行施工，没没有发生一例影响列车的红红光带出现，受到局的好评评，全面落实了安全工作奋奋斗目标。截止12月底，，实现安全生产 质量量工作是施工企业的关键环环节，也是企业的永恒主题题。用“不争一流，就是落落后”的企业理念，精心施施工，塑造精品。框构取得得了顶进方向、高低零偏差差的好成绩，得到领导的高高度评价，提速换岔施工质质量多次得到局的赞扬，为为企业树立了形象，提高了了信誉，为市场竞争奠定了了良好的基础。今年来分项项工程719项，其中优良良719项；分部工程1778项，其中优良178项项；单位工程53件，其中中优良53件，优良率均达达到100％，验交工程110项，优良率100％。。 按照年初制制定的全面预算计划，重点点控制，落实到人，确保各各项指标的实现。从公司到到项目部形成一套系统网络络体系，专人负责、重点控控制。强推全面预算管理，，抓成本过程控制。新开工工程项目都编制了施工图预预算和责任成本预算，形成成了先算后干、工程盈亏事事先心中有数、全员控制成成本的良好氛围。真正做到到干前有预算、干中有核算算、干后有决算。通过规范范管理，项目成本得到了有有效控制。今年由于施工任任务重，施工点多，资金十十分紧张，但我们加强资金金控制，保证了工程所需的的急需资金。这都是我们深深化管理，加强成本控制所所带来的结果。那一