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电力公司塔里木热电厂精神文明建设工作总结 【网络资源-电力公司塔里里木热电厂精神文明建设工工作总结】 XXX年四个文明建设工作总结结如下。 (一）经济运行情情况 12500万千.瓦时时，实际截止11月９日完完成发电量万千瓦.时，比比计划多发989万千瓦..时，完成年计划的 %%。向阿克苏市集中供热面面积达到310万平方米,,回收本年度热费44222万元。 １、全年使用安技经费77万元，签订安全生产责任任书３份，召开安全生产例例会48次，办理各种工作作票282份， 坚持组织织厂级安全生产例行大检查查16次，下达各专业安全全整改19份，查处各类三三违行为和事故隐患32条条，下达整改意见书28份份，整改率达到98%。 4３天天的检修工作期间，对重大大操作、重要设备、主要设设备大修等安全管理实行领领导、管理人员、安全措施施“三到位”；注重职工安安全教育培训。全年开展《《安规》培训学习考试，先先后送出10人外出司炉、、压力容器、特种工培训，，组织80多名工人进行炉炉、机、电、化专业中级工工、技师培训。开展常规性性职工安全教育1500人人次，签订导师带徒协议440份；在第十个全国安全全生产月活动中，以“安全全责任10幅安全漫画、制作５５块板报参加公司展评，在在主控室、集控室进行锅炉炉灭火事故应急预演，开展展消防灭火预演，为工人上上了一堂深动有效的安全教教育课，提高工人安全意识识和紧急事故的判断力、实实际操作处理能力。 运行管理的好坏，对电厂厂来说至关重要，对机组能能否稳定安全经济运行及节节能降耗起着决定性的因素素。厂生产部门年初编制全全年的生产计划、各项生产产指标和大修理工作计划，，下达到车间，并做好协调调、监督和考核工作，间每每月进行一次经济指标完成成情况分析，为全年完成公公司发电量打下坚持基础。。在成本管理上制定严格的的材料采购、审批、领用、、验收管理流程。在供货商商选择、供货合同编制，采采取多项措施严格控制外购购物资质量。对5万元以上上的大宗物资采购公开招标标，实行比质比价、货比三三家、质优价廉，保证物资资供应质量，降低生产成本本。同时还缩减办公费、电电话费 今年的设备管理中主抓抓设备消缺率，按照缺陷单单考核制度，把巡回检查中中发现的设备隐患，及时下下达消缺通知571条，检检修人员及时消缺，保证主主设备消缺率达到100%%,辅助设备消缺率达到998%以上,做到大缺陷不不过夜，小缺陷不过班；强强化设备巡回检查制度，干干部、运行值班员、检修人人员轮回巡视检查设备，及及时调整设备运行参数，使使之达到最佳运行状态。　　　从XX年采用“一炉一一机检修，一炉一机运行””检修模式以来，今年的检检修更加注重工作标准化、、规范化管理。成立检修领领导小组，召开检修动员大大会，制定分组检修计划，，实行技术干部挂钩监督、、项目开43天认真组织实施施，按计划完成全厂炉、机机、电、化、热五大专业大大、小修项目27４个，对对两台煤粉锅炉、一台链条条锅炉、２号汽轮机进行了了大修理，对检修的每台设设备挂牌喷漆、登记建卡。。 2个个，市区内二级换热站277座，供热面积为310万万平方米，回收热费44222万元，新建供热一级管管网160米。 2万元，对热源采暖系系统改造，解决热源供热温温度低的问题，对碎煤机楼楼梯进行改造，确保巡回检检查人员的安全。配合高速速公路的建设，对一期蒸汽汽管网迁移200米。　　　在今年供热运行管理工作作中，根据室外天气及用户户反馈信息，及时调整供热热系统运行方式和参数，最最大限度地降低电能损耗和和热能损耗，加强热源、首首站水质监督，每小时进行行一次水质检验，查出供暖暖区域失水点20多处，有有效遏制了系统失水，节约约了水资源和热能。 3月月底一停暖对全部供热设备备进行检修，本着“应修必必修，修必修好”的原则，，更换两台锅炉600只风风帽，检修泵类25台、保保养电机31台、检修风机机8台、电动阀30台、清清洗板换38台、吹扫高低低压热控盘柜100台，对对热源、城区2座换热站设设备进行喷漆、编号和挂牌牌。 厂党总支高度重视“ service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style rectification activities, learn t