应急救援预案的织措施.doc

应急救援预案的组织措施 应急救援预案的组织措施 1 、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1 ） 总指挥： 由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总 指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事 态平息后迅速恢复施工生产的工作； 有权调动一切相关人员和相关设施设备； 有权作出放弃相关设施设备的救援； 有权作出停止施工作业进行疏散的决定。 2 ）副总指挥： 由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理 （副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体 处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故 所需的技术支持； 保持与事故应急救援现场指挥的直接联络； 协调、 组织和 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在 建工程项目部应急反应组织和准备状态。 3 ） 项目部经理， 负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下， 全面负责 实施营救遇难人员及抢险布署安排。 随时监控事态的出现、 演变和发展过程， 组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方； 负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援 工作。 4 ） 项目部副经理， 负责组织训练项目部兼职的消防队伍， 当紧急事态火 灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排 现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派 人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的 社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协 助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。 5 ） 项目部总工程师， 协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故， 提出 应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援 指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故 现场动态。 6 ）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小， 首先报告项 目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救 工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫 工作。 7 ）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料， 根据事故性质， 为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、 材料， 并迅速运往现场。 8 ） 项目部综合部门负责人， 负责抢救中的物资后勤服务工作， 及时提供 救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供 抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。 9 ） 项目部全体职工， 在现场项目经理的统一指挥下， 随时奔赴紧急事态 现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。 2 、设立应急救援指挥中心办公室 1 ） 应急救援指挥中心办公室， 地点设在项目经理部办公室。 由项目经理 兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员 准时进入中心各司其职。 2 ） 应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料： 满足应急救援行动 的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外 部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机 构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意 图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、 水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。 3 、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤 应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分 组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。 1 ）应急上报 当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场 负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没 有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目 部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。 2 ）内部应急报警 当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警 报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现 场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边 相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状 态。 3 ）外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部