(项目规划编制规定.docVIP

项目规划编制规定 2008年06月30日发布 2008年06月30日实施目 录 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 职责 1 5 程序 1 5.1 编制依据 1 5.2 编制时机与内容 1 5.3 执行 2 5.4 变更和完善 2 5.5 归档 2 5.6 工作表 2 6 相关文件 2 7 记录 2 附录 3 附录A：项目规划编制工作表 4 1 目的 为保证《项目规划》能实现指导、规范项目实施的目的，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司各类工程项目。 3 定义 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》的定义。 4 职责 4.1 高管会研究通过 4.2公司总经理 负责项目规划的审批。 4.3项目总监组织有关部门会审 4.4工程部 牵头组织项目规划的编制。 4.5 各职能部门 参加项目规划的编制。 5 程序 5.1 编制依据 （1）项目合同。 （2）项目相关方的要求与期望。 （3）项目情况和实施条件。 （4）业主提供的信息和资料。 （5）相关市场信息。 （6）公司领导的决策意见。 5.2 编制时机与内容 （1）项目规划在项目总监批准《申请项目启动报告》后开始编制，在10个工作日内完成。 （2）项目规划分为技术部分和商务部分，具体编制内容见附件。 （3）项目规划编制完成后，提交公司项目总监组织有关部门进行会审，工程部根据会审意见修改后报高管会讨论通过，公司总经理批准发布执行。 （4）项目规划的发布执行公司《档案管理办法》。 5.3 执行 （1）项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布。 （2）项目管理规划是项目实施的工作大纲和指导性文件，是公司考核项目的准则。 （3）项目经理根据《项目规划》组织编制本项目《项目计划书》，并负责实施。 （4）工程部负责收集、整理《项目规划》实施信息。 5.4 变更和完善 5.4.1 因条件变化等因素的影响，项目实施不能满足《项目规划》要求时，《项目规划》的修改执行《项目规划》原审批手续。 5.4.2在项目完成后，工程部负责组织相关部门、项目部有关人员就项目规划书的优点及不足进行评价总结，形成会议纪要，作为项目规划书的补充。 5.5 归档 《项目规划》在项目竣工移交后，由工程部整理，提交体系运行部归档。 5.6 工作表 见附录A。 6 相关文件 《项目启动管理规定》 《档案管理办法》 7 记录 a) 附件1：项目规划 （格式文本） b) 附件2：项目规划（范本）另附 附录 附录A：项目规划编制工作表 附录A：项目规划编制工作表 序号 主要工作内容 工作标准 工作方法 工作发生频度 （时间点） 交付物 主要 负责部门 主要 负责岗位 相关岗位 1 编制 按5.1和5.2进行 组织编制 项目启动报告批准10个工作日 《项目规划》 工程部 部长 公司领导和相关部门 2 执行 按项目规划的要求和原则进行项目实施 组织落实 项目启动至项目竣工 满足合同要求的项目实体和资料 项目部 项目经理 相关部门 3 变更 对项目指导更具针对性 文件沟通 项目实施条件发生变化 《项目计划书》调整申请报告 项目部 项目经理 公司领导和相关部门 4 完善 完整、客观 会议评审 项目竣工后 《项目规划》实施情况评审会议纪要 工程部 部长 项目部和相关部门 5 归档 完整 文件沟通 项目竣工后 《项目规划》归档登记 体系运行部 部长 工程部 附件1： 项目规划范本（格式文本） 公司 工程 文件编号： 项 目 规 划 （ 技术册） 二00 * 年**月**日 编 制： 审　　核： 批　　准： 目 录 第一章 概 述 1.1 项目背景 1.2 项目依据 1.3 项目概况 1.3.1项目名称 1.3.2建设地点 1.3.3项目范围 1.3.4建设规模及主要技术方案 第二章 项目总体目标 2.1 项目总体目标