软件项目管理复习知识点.docVIP

软件项目管理：选择题（15题，每题2分），填空题（15题。每题1分），简答（6题，每题5分），计算题（3题，共25分）PRT 决策树 进度 分析项目进行情况 知识点： 项目的定义。P1 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是一个在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关的工作总称。 2、从战术上看，项目管理三角形中哪三个项目目标互相约束？P7 范围/质量，进度，成本 3、PMI的含义及其认证项目是什么？P7 PMI（Project Management Institute）美国项目管理学会。 PMP认证（项目管理专业人员资格认证）、CAPM认证、PgMP 认证、PMI-RMP 认证、PMI-SP认证。—33 瀑布模型Waterfall 特点： V模型V-shaped 特点： 原型模型Prototyping 特点： 增量模型Incremental 特点： 螺旋式模型Spiral 特点： 渐近式阶段 特点： 5、项目初始阶段的主要文档是什么？ 项目章程，项目建议书,项目的初始范围的说明，生存期模型等 6、项目建议书什么时候使用？ 项目初始阶段 7、软件开发各个阶段的主要任务是什么？ 总体设计（概要设计）：确定了解决问题的策略及目标系统中应包含的程序；设计程序的体系结构。 详细设计：把解法具体化 编码和单元测试：写出正确的容易理解、容易维护的程序模块 综合测试：通过各种类型的测试时软件达到预定的要求 8、进度计划编制（网络图）中任务之间的超前、滞后分别是什么含义，赶工、快速跟进又是何含义？P74/P78/P80 超前（Lead）：表示两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中活动时间的固定可提前时间。 滞后 （Lag）：表示两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间，它是网络图中活动时间的固定等待时间。 赶工（应急法 crash）:也称为时间-成本平衡法，是权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本达到最大量的时间压缩。 快速跟进（平行作业法 fast tracking）：是平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行 9、衡量软件的规模有哪些常用的方法，各有何特点？P91—105 1.代码行、功能点及对象点 特点：代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数。对代码行没有公认的可接受的标准定义；代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格. ；在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量. ；代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段的一部分 2.类比估算法 特点：简单易行,花费少；具有一定的局限性；准确性差,可能导致项目出现困难 3.自下而上估算法 特点：这种方法相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的估算情况；非常费时,估算本身也需要成本支持；可能发生虚报现象 4.参数模型估算法 特点：比较简单,而且也比较准确；如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差 5.专家估算法 6.猜测法 10、在人力资源计划中，项目的组织结构有哪几种，各有何特点？P127—130 职能型 特点： 项目型 特点： 矩阵型 特点： 11、风险具有哪几个属性？P142 一个事件2.事件发生的概率3.事件的影响 12、合同的类型有哪几种？什么类型的合同甲方承担的风险最大？什么类型的合同乙方承担的风险最大？P164—165 合同类型 属性 风险 成本加成本百分比 CPPC 实际成本加上乙方利润 甲方承担成本超出的风险，这是一个对买方而言很危险的合同类型 成本加固定费用 CPFF 实际成本加上乙方利润 甲方承担成本超出的风险，甲方的风险比较大 成本加奖金 CPIF 实际成本加上乙方利润 甲方承担成本超出的风险 固定价格 甲乙双方就合同产品协商的价格，其中也包括对乙方的奖励金 乙方承担风险 一次付清 甲乙双方就合同产品协商的价格，其中也包括对乙方的奖励金 乙方承担风险 固定总价 F