述职报告陕西省三门峡库区管理局..docVIP

黄永成同志2009年述职报告 　（水环境设计院 副院长兼工会主席 黄永成） 2009年以来，在省局和院党政领导的正确领导下，在全院职工的共同努力下，设计院健康发展,2009年工作目标顺利完成。现就自己一年来的学习、工作和廉政情况简要汇报如下： 强化学习，提高自身素质。 为适应岗位工作需要，自己不断拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，坚持向实践学，向同事学，从工作中吸取丰富的知识和营养，努力践行科学发展观，不断提高自己的政策理论水平。 一年来，自己始终将加强政治理论学习和更新知识结构，作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央十七大、十七届四中全会精神，结合新时期中央执政理念和方针政策的变化，对重大问题进行理论思考和现实问题进行理性分析，深入把握重大决策的精神实质和政策精髓。结合实际工作，深刻剖析自己，力争为大家带好头。今年来自己撰写“浅析后勤管理存在的问题及措施”论文一篇，“构建和谐劳资关系，积极发挥工会组织 作用”的工会调研报告一篇。 二、立足本职，扎实工作 下面对自己今年所分管的行政后勤和工会等工作简单总结如下： 行政后勤 1.强化制度创新。今年我们加快了企业人力资源管理改革步伐，经院务会、院长办公会、专题会多次研究的《人力资源管理办法》和《薪酬分配办法》，经过反复征求意见、试算调整，终获一届二次职代会审核通过，下半年又下发了《人力资源管理补充规定》，这些重要的管理制度进一步突出了企业人员的管理特点，强化了企业贡献与报酬相匹配的基本原则，是院人力资源管理改革的重大进步，具有里程碑的意义。 2.强化后勤服务保障。通过局域网意见箱实施舆论监督，通过部门意见调查表，让生产部门给管理部门打分评价等创新手段提高生产人员的满意度；强化车辆管理的改革，修订了车辆管理办法，注重解决生产用车难等问题，提高了车辆为生产服务的利用效能和效率。强化了应急管理能力，制定并上报了《关于安全生产突发事件应急预案的报告》、《测量任务和防汛冲突时的应急措施》等制度，提高了应对临时任务和突发事件的处理能力。 3.强化人才培训机制，注重引导人。积极开展人才“订单式”培养和定向培训，并向资质需求的专业倾斜、向骨干倾斜、向生产一线倾斜，下发了更切合企业实际的09年培训计划，注重提高培训成果的验收、检查，强化培训总结和培训的汇报与交流工作，实现培训效果的最大化。截止11月底，共组织专业知识、业务素质、实地考察等各类培训180多人次。09年我们根据专业技术人员的学历、专业，对应资质要求的专业技术人员情况，认真统计、分析、调研和制订了全院专业技术人员职业生涯规划。规划了学历、职称、执业资格的取得进程，并予以严格要求和大力扶持，对不按时间进度完成的予以追究和诫勉，甚至清退，对提前获得注册师执业资格的予以重奖。 4.强化人员进出机制。根据人力资源管理办法相关内容，在行政部的组织下，建立了考核小组，采用考核前公示考核办法，理论笔试和多媒体汇报相结合方式，认真打分，成绩公示，院务会研究确定等程序，延期转正1名试用（见习）人员，为下一步完善人员进出机制奠定良好基础。 全年共引进各类人员12人，其中应届毕业生9人，社会招聘人员2人。调入人员：1人. 5.全面推进、完善人事代理工作。我院近几年新进人员较多，院行政部为这些新进人员确定了“一帮一”对子，及时为９人办理了养老保险、１０人办理了医疗保险；及时为到期申报职称的８名员工与人事代理中心进行了联系；为院81人办理了新一代“医疗保险IC卡，使这些职工的切身利益有了保障，减少后顾之忧。同时根据《劳动合同法》的有关规定和省局文件精神，于2009年3月开展了事业单位聘用合同签订工作。截至目前，共办理了73名职工的聘用合同手续。合同书的签订，进一步增强了受聘人员工作的责任心，调动了工作积极性。 6.强化安全监督。为了进一步深入开展创建“平安单位”活动，加强安全生产，实现年度“零事故”的工作目标，我院安装了视频监控设备，加强了重点场所的安全监管。 一是不定期组织开展安全生产大检查，发现和排除了各类安全隐患，落实了关键环节的安全措施，尤其是对测量队（救生船队）、职工集体宿舍及租房的安全进行了集中专项检查，更新补充了安全设施。二是积极组织全体职工学习上级有关安全生产的文件，开展“学法律、学规范、学制度”三学和职业道德教育、社会公德教育活动，落实安全生产制度。为加强对外租住单身员工的安全管理，消除不安全隐患。三是加强车辆安全管理，教育司机牢固树立服务意识和安全意识，严禁酒后驾车和开赌气车等，定期召开车辆安全专题会议，确保了今年无安全事故发生。四是签署安全责任承诺书。8月6日，结合各部门实际，由部门统一制订安全责任承诺书，以部门为单位组织职工签字宣誓。目前，院工会征集职工承诺书近100余份，已整理