大运行体系介绍解读.pptVIP

“大运行”体系建设方案 贾建夫 吉林电力培训中心 必要性 建设“五大”体系，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。 总体目标 按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。 主要内容 一是明确了公司各层级业务功能定位。 突出总部“四个中心”作用，强化全局性重大决策和管控，集约进行核心资源的优化配置，统筹组织“五大”体系建设。区域公司是总部的组成部分，其职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作。 二是提出了“五大”体系建设的主要内容。 配套措施 要加强公司标准体系建设，协调统一公司系统的技术标准、管理标准和工作标准。 1、信息系统是支撑“五大”体系建设的平台ERP。 2、要加强人力资源建设，做好公司系统的人员调整优化和统筹平衡。 3、研究建立反映“五大”体系建设成效的评估指标与评估方法。 第二部分： “大运行”体系建设方案 2、技术进步是运行组织变革的内在推动力 随着电网智能化的进程，电网设备可靠性进一步提高，运行信息化、可视化手段不断完善，专业技术日趋融合，技术发展要求变革运行组织形式以适应生产力进步的需要。同时，技术发展也为变革提供了技术支撑和物质基础。 信息与控制技术不断发展 变电运行集约控制 网源运行协调控制 调度 变电 发电 调度自动化 机炉电协调控制 变电自 动化 AGC/AVC 集中监控 融合 统一运行控制 第二部分： “大运行”体系建设方案 3、构建新型运行体系是转变公司发展方式的必然选择 建设“一强三优”现代公司，要求发挥集团化运作的优势，整合电网运行资源，通过体制创新,实现调度运行与设备运行的集约融合、实现调度结构功能优化调整。 变革电网运行控制体系：转变现行调度运行与设备运行相分离的业务模式，缩减运行环节、理清工作界面，提升电网运行实时控制效率，提高电网整体协同控制。 变革调度运行管理体系：转变现行电网运行管理层级多、链条长的组织方式，进一步强化统一调度，切实保障大电网安全运行，充分发挥国家电网资源优化配置能力。 公司要求构建“三集五大”管理体系，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现公司从传统企业向现代一流企业转变。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （三 ）“大运行”体系建设总体思路和目标 适应国家电网发展实际，体现电力生产的基本特点和技术水平，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，推进公司调度运行与设备运行相关业务的结合，实施调度体系功能结构优化调整，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网运行的新型体系。 1、总体思路 第二部分： “大运行”体系建设方案 整合公司电网调度和设备运行资源，推进各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现调控一体化；优化调度功能结构，推进国调、网调运行业务一体化运作，省调标准化建设、同质化管理，地县调专业集约融合，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的“大运行”体系，提高驾驭大电网的调控能力和大范围优化配置资源的能力。 2、建设目标 “大运行” 体系 各级调控 一体化 国调网调一体化 第二部分： “大运行”体系建设方案 （四）“大运行”体系建设的主要内容 1、调度功能定位及业务范围调整 （1）调度功能定位调整 国、网调层面：实施国调、网调运行业务一体化运作，实现事前业务集中决策、事中业务协同开展、事后业务集中考核，强化对500千伏及以上电网运行的统一协调控制，共同保障以特高压为骨干的公司输电网安全、优质、经济运行。 第二部分： “大运行”体系建设方案 省调层面：实施标准化建设、同质化管理，全面落实国家电网调控运行专业管理要求，负责调度所辖电网。 地、县调层面：实施专业化和集约化，将原县调调度范围内110（66）千伏电网调度权上移至地调，强化电网调度专业管理职能，提升统筹保障地区电网安全运行能力。县（配）调负责调度管辖35千伏及以下电网。 有条件的地区，可将城区配调并入地调，实现地调、城区配调的融合，缩减管理层级。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （2）调控业务范围