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公司知識庫 編碼 解碼 知識庫假想模型 智慧互升 締造非凡 謝謝大家！ 我們的方法 與高校的合作項目 職業發展項目 在崗與輪崗培訓專案 內部培訓講師制度 管理培訓生制度 成功的關鍵 管理層強有力的支援 比較清晰的操作步驟 與公司業務保持一致 我們的角色 問題的評估 管理的績效考核 管理發展的需求分析 確定培訓的內容與過程 職業發展項目 選拔公司有潛力的員工參加 雙方的承諾 給予較多的培訓機會 建立個人檔案 每三個月進行考核 浙大高級管理培訓班 選八門MBA核心課程 每門課程四天半的課時 以傳授知識為主 以週六上課為主 實行考試 實行靈活的課程積分累積制 AMP IMP 集團組織的管理培訓課程 要求學員有一定的基礎 課程比較系統全面 集中式授課 公司內部管理培訓生制度 按集團的要求從公司內部選拔 參加集團安排的系列培訓 實行定期考核 建立個人檔案 內部培訓講師制度 選擇C級以上經理作為公司內部的講師 由集團與公司進行課程認證 給予一定的講課津貼 給予有關的培訓 定期進行追蹤考核 品管圈培訓 由顧問公司協助 跨部門進行（生產、物流、品控） 自下而上的方法 能激勵員工的參與精神 銷售的步步升培訓 內容比較系統規範 分業代、主管、經理三個層次進行 四天集中式培訓 結 論 企業培訓必須與企業的業務策略緊密聯繫 企業培訓必須著眼於企業業務能力的提升 企業培訓只