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第11题：??At?what?time,?the?cost?of?change?is?of?maximum?A.?Deliverables?is?transferred?to?the?customerB.?End?of?the?planC.?Quality?TestD.?Project?startup11.?在什么时候，变更的成本最大？　（分值：1?得分：1）A可交付成果移交给客户时B计划结束时C质量测试D项目启动时 正确答案：A ?你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？（分值：1?得分：0）A与客户沟通，请求其接受折中的设计结果B请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论C停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计D在项目状态记录中报告此情况 答案C：客户需求优先 第13题：??In?what?organizational?structure?can?be?seen?a?full-time?project?manager?A.?Compact?MatrixB.?Functional?typeC.?Completely?project?typeD.?Weak?Matrix13.?在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？（分值：1?得分：0）A紧密矩阵B职能型C完全项目型D弱矩阵 答案C 某咨询公司刚承接了一个项目，以前有两个类似的项目在最后都超出了预算。为了避免本次项目再次超出预算，在本项目规划早期，项目经理应该怎么办？（分值：1?得分：0）A要求团队成员免费加班B请高技能人才C请国外资源D把项目划分为合适的阶段加以控制 答案D 第3题?:?项目团队成员在执行某个项目工作时，发现了该工作中的缺陷，并及时加以解决。这属于以下哪个过程？A：实施质量保证B：控制质量C：规划质量管理D：制定项目管理计划 答案A 第4题?:?你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理。他正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是（）。A：项目章程中必须包括里程碑进度计划B：项目章程中必须包括确定的项目预算C：项目章程中必须包括项目团队成员的名单D：项目章程中必须包括干系人登记册 干系人登记册是识别干系人的输出　这个题目答案是A ?第6题?:?项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。应该使用哪种方法来组建项目团队？（）A：谈判B：招募C：预分派D：虚拟团队 答案C ?第7题?:?你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该（）。A：识别项目的主要可交付成果B：验证工作分解的程度是否恰当C：定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动D：进行项目风险识别 答案b。识别分析，确定结构，至上而下分解，分配标识，确认正确 第10题?:?项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是（）。A：完全错误的，因为违反了100%规则B：完全正确的，因为能保证母要素的完整性C：值得推荐的做法，因为考虑了风险D：值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性 答案A 应急储备是用来保证项目活动的?不是用来做额外的是事情的。 第12题 : 项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程？ A：实施采购 B：规划采购管理 C：控制采购 D：结束采购 答案A?实施采购 第14题 : 采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底,然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？ A：专家判断 B：独立估算 C：采购谈判 D：建议书评估技术 答案B?独立估算 第16题 : 在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。 A：项目按时完成 B：项目在预算内完成 C：项目在规定的范围内完成 D：管理干系人对项目的期望 答案D 项目除外责任 第17题 : 你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们