如何了解部属的工作职责[精选].pptVIP

职位设计的主要原则 因事设岗原则：职位设置应按照企业各部门职责范围来设定职位，而不应该“因人设岗”，“职位”和“人”的关系应是“设置”和“配置”的关系 职位的规范：职位名称及职责范围均应加以规范，且职位名称应该很接近工作内容的性质 最少职位数原则：考虑到最大限度地节约人力成本，并尽可能地缩短职位之间讯息传递时间 人事相宜原则：根据职位对人的素质要求，选择相应的工作人员，并将人安排到合适的职位上。 职位说明书－实例 职位说明书－实例 人事行政助理 DSP软件工程师 产品专员 实际演练 职位类别 A主管职 B管理行政职 C技术职 D生产职 职位层次 B1非专业人员/助理 ：单纯从事执行性、操 作性之工作 B2专业人员 ：需具备策划、思考能力，能独立进行工作 B3基层主管/资深专业人员：需至少具备在该专业领域3年以上工作经验 B4中阶主管/高级项目人员：需至少具备在该专业领域5年以上工作经验 面对内外部客户 指担任本职位者在执行工作时，不论对公司内、外，以文字或口头，透过沟通、协调、接洽之表达方式，进行其正常而合理接触之必要性，进而形成良好之人际关系及工作关系，有助其任务之完成。 内部伙伴：指本职位因工作需要，需与公司内所属单位以外之那些人员进行联系及合作 外部顾客：指因工作需与公司外部单位或人员之必要接触对象 具体写明接触内容，如资料交换、谈判沟通、协调等 职