如何做一名称职的管理者[精选].docVIP

如何做一名合格的管理人员 （讲义） 课堂纪律 请大家一定要做好笔记，没听明白的可以要求我重复，不作笔记扣3分。 回答不积极或抗拒回答扣1分。 请大家扮演好临时角色——学员 授课内容 什么是管理？什么是管理理念？他们之间的关系？ 1）管：指的是你接受的某个任务，或者是担任的某个岗位角色。 理：是理解、梳理、协调，当然还有理性、约束的意思。 提问：谁知道先有管理还是先有理念的？ 理念：念、是一种思想，合起来就是：理解后的一种思想认识。 整个思想从哪里来的？从领导那里来的，所以，有了一个精神指导，才有了管理的方案和方法。 管理理念：也就是说：把领导勾划出来的蓝图，领导的思想、通过你的理解，你的方案，调配人员，把梦想变成现实。 管理的4个特性： 领导交办的任务，就是我要完成的目标。 目标（起点）——制定计划——安排执行——检查修正——确认完成——（汇报——总结） 1）制定计划：在接受任务以后，要反复的酝酿，推敲，确保方案是没有遗漏，没有偏差，并做好突发情况的预案。 例子：1、领导说要吃饺子，2、韭菜鸡蛋，3、时间中午12点。 2）安排任务：(3个核心) 任务说明——要求——完成时间； 其中要求就是执行规则 1、任务说明：一定要仔细，明白。 耳朵游戏：说明了作为传递者、较小的理解偏差，就可能导致截然不同的结果。 执行力的3个核心：用对人、做对事、把事做完整。 对员工特点、