如何做到精益生产[精选].docVIP

精益生产 【课程背景】 本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核心，不断消除浪费从而不断降低生产成本；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念. 通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到 的收获 、熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义； 、了解精益生产的发展过程，理解精益生产的应用前提，深刻认识精益现场管理的真正内涵。 、熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力； 、掌握推行5S活动的步骤及其实施方法，深刻认识5S活动对企业管理工作的重要意义； 、了解现代设备管理核心，深刻认识设备点检活动对企业生产运作管理的重要性。 通过培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解： 、每个企业的管理流程中都存在浪费，消除浪费是每个企业成长的途径； 、5S活动的目的是提升管理效率，而不是为了整齐和清洁； 、员工的误操作不是故意引起的，奖惩措施对减少误操作的作用是微小的； 、5S活动是一项既做事又育人的活动； 、不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力； 本课程通过重点讲解发现和消除产品生产过程中的全部浪费、全面深入开展现场管理5S活