第二部分 PSP实施方法-时间管理II.pptVIP

个体软件过程PSP实施方法 阶段/产品计划 产品计划与阶段计划的关系(图4.1) 阶段计划 阶段计划 了解自己的时间数据 完成周活动总结表,算出每个活动所用的时间(平均,最长,最短) 产品计划 目标 利用时间日志中的数据制定产品计划 产品计划 产品计划 待开发产品的规模极其重要的特性 完成工作所需时间的估计 项目进度计划 产品计划 产品计划 产品计划帮助总结和管理要生产的产品的时间数据,作业编号日志是跟踪生产产品所用时间的一种工具.可以使用这些信息计划下周的工作或是设计以后的更复杂的计划 产品规模 规模度量方法 产品规模 产品规模 估计程序规模 产品规模 大程序的规模估算 管理好时间 描述时间安排表,要求会制定一个时间安排表 管理好时间 时间管理要素 决定如何使用时间 制定时间安排表 对照制定的时间安排表跟踪使用时间的方式 决定应该改变什么以使自己的行动达到所作安排的要求 管理好时间 活动分类 收集活动的时间数据 时间分配评价 作出时间安排 找出更多时间 管理好时间 制定基本规则 设定时间分配的优先级 制定时间表 管理好时间 管理可变动时间 目前最优先考虑的是什么项目? 是否有一些事情必须的特定的时间做? 是否一有时间就想去做某些活动? 管理好时间---作业 使用所有花费时间的数据,为小学期建立常规周时间安排表,对于安排与平均时间有很大不同的情况,简要解释理由. 契约的管理 契约的主要内容 做什么 判断工作是否完成的准则 谁来完成 何时完成 回报多少 提供报酬人或其他考虑 契约的管理 契约的管理方法 进度管理 制定工作进度的目的：是为了满足合同或任务书的时间要求。 进度管理 制定工作进度的步骤： 细化到任务 估计任务规模、决定工作量 制定里程碑表(注意各任务的依赖关系) 跟踪里程碑 进度管理 工作进度的表示方法：Gantt图、时间表 包括的内容：需求分析、估算计划、设计、编码、测试、安装、试运行、正式运行。 进度管理 检测点设置的频度 如果一项工作用二周：2个，最好有4-5个检测点 如果3-5小时，只要一个检测点 持续几周，但每周只要0.5小时，每周也要设检测点 进度管理 检测点模糊或频繁地改动计划会给人们造成一种盲目的乐观情绪，采取下述方法避免。 确保所有检测点的定义各记录都是明确的 制订一份全新的的计划之前，不要改动进度 按照计划公布项目进展状态时，不要改动计划 给出新估计项目完成日期时，保留原来的估计日期；保存原始的进度计划和所有更新的版本。 练习 对小学期的程序，定义3个或更多的检查点，上交一份简要的报告描述和说明每个检查点，并且 要说明其他人如何你是否已经完成了检查点。 PSP项目计划总结表 总结 分钟/LOC、LOC/小时、缺陷个数、过程效益、A/FR 程序规模 新开发的和更改的 PSP项目计划总结表 开发时间 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理、时间总计 引入缺陷 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试 排除缺陷 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试 PSP项目计划总结表实例 PSP项目计划总结表实例 PSP项目计划总结表 作业 为下一个编写的程序制定一个计划.以后为每个程序制定计划并进行跟踪. 商建云　　 　　　　　　　　　　　　 其它规模度量方法-菜单、文件、报告等 成绩 3 指导教师 上课 1,3,5 回报 签订日期 时间 另一方 契约 日期 * *