战略管口理-第1章.ppt

第一章 战略管理概述 第一节 战略管理的产生和发展 第二节 战略管理的内涵和原则 第三节 战略管理层次 第四节 战略管理过程 第五节 战略管理者 第一节 战略管理的产生和发展 一、企业管理的发展与演变 二、企业战略管理的产生 三、企业战略管理理论的演变与新发展 一、企业管理的发展与演变——3个时代、6个阶段 企业管理模式演变及其特征比较 二、企业战略管理的产生 企业战略管理产生的原因： （一）企业所面临的外部环境剧烈变化 （二）市场权力的转移 （三）企业竞争加剧 （四）企业结构的变化 （五）企业生命周期的挑战 （六）企业社会责任大大提高 （一）企业所面临的外部环境剧烈变化 二战以后： 1. 产品开发周期越来越短 2. 产品寿命周期越来越短 3. 美元贬值（60年代） 4. 石油危机（70年代） 5. 知识经济（Knowledge based economy） 6. 经济全球化 ——变化（Change）是常事 外部环境剧烈变化，需要企业解决：在复杂多变的环境下，如何获得持续生存与发展？这是一个战略管理问题！——外部环境剧烈变化直接催生了战略管理 （二）市场权力的转移 市场：卖方市场 买方市场 消费者选择爆炸 消费者越来越挑剔 市场权力：企业 消费者 ——必须实施占据顾客心智的战略 （三）企业竞争加剧 20世纪50年代以后，市场权力转移，企业竞争日趋白热化： 竞争层面大为增加 某些市场：价格 另一些市场：多样性与选择性 其他市场：品质、售后服务 竞争的范围急剧扩大 本地化、国内化——国际化、全球化 ——为了获取和保持竞争优势，企业必须实施竞争战略 （四）企业结构的变化 企业经营多元化——企业规模扩大、管理幅度大、管理层次多 科学技术（信息技术）的发展——企业结构网络化 企业结构虚拟化 （五）企业生命周期的挑战 据统计： 我国企业平均寿命只有7—8岁，民营企业只有3—4岁 跨国公司的平均寿命为11—12岁 世界500强企业的平均寿命为40—42岁 世界1000强企业的平均寿命为30岁 这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。 小资料： 促使企业成长或老化的原因，既不是规模也不是时间。我与创立已经100年的“年轻”公司打过交道，也见过不少成立不过10年的“老公司”。决定企业生命活力的关键要素是：企业的灵活性和可控性。 ——[美]伊查克·麦迪思《企业生命周期》 小资料： 一个企业既有灵活性又有可控性，这一阶段称为“盛年期” 。盛年期是企业生命中最为强盛的阶段，因此企业有必要维持在这个阶段。应不断采取“预防措施”使之增强抵抗力，尽可能摆脱病态型、老化型的问题，进而顺利进入新的生命境界。 ——[美]伊查克·麦迪思 现代商战：实质上是一场管理者远见力和创造力的较量 富有远见使企业无论处于繁荣期还是困境中，都会有一种超越自我的信念，能够洞察未来，并坚定地引导企业走向未来。 你是像一个维持今日市场碌碌运转的维修“工程师”，还是更像一个构想明日市场优胜者的“设计师”？ 你投在创造未来上的精力，是否比投在延长过去上的精力更多？ （六）企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）大大提高 自从1997年10月首次推出关于企业道德规范的自愿性国际标准——全球社会责任认证标准体系SA8000(Social Accountability 8000)以来，美国、澳大利亚分别于1999年和2001年出台“道琼斯可持续发展指数”和“社会信誉指数”；2002年，联合国颁布呼吁全球企业遵守社会责任的《联合国全球协议》；2004年5月1日，美国、欧洲一些国家开始强制推行SA8000标准认证，掀起了全球企业社会责任运动的浪潮。 SA8000的宗旨是：使市场经济更趋于理性，使财富获得更富于伦理意味和人道色彩。它涵盖人群、劳工标准、环保三个主要领域，把抽象的道德和精神指标化，要求企业在创造利润的同时承担对利益相关者、环境和社会的责任。 三、企业战略管理理论的演变与新发展 （一）企业战略管理的历史 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三个阶段： 60年代——战略管理的兴起 钱德勒鼻祖:环境-战略-结构、安德鲁斯设计学派:SWOT分析法、安索夫计划学派:战略层次 70年代——战略管理的热潮 安德鲁斯、安索夫战略研究成果多、实践应用广（日本 汽车） 80年代——战略管理回落 管理软化、财务短见、战略管理失当 90年代——战略管理的重振