(2010经管洪放.docVIP

目录摘要： 本文通过自己在多家公司的任职经历，详细介绍了各公司的运营体系及企业核心竞争力并也举例说明了各自的人才管理措施。在争对了各行业的人才流失进行多方面研究调查后发现，对自己本职行业薪水不满意的占了绝大部份，还有就是个人对工作的兴趣，爱好，习惯，公司氛围等其它个人因素和环境因素，使得企业人才流失严重，对企业的良好发展带来了极大的影响。 关键词： 核心竞争力；人力资源；团队精神； 引言 企业的核心竞争力分作三个板块，第一是团队精神，第二是技术人才，第三是管理决策，这个首当其冲的‘团队精神’来源于企业各个技术人才各自的主人翁精神，而如今企业与员工之间的主要矛盾在于‘员工日益增长的知识与经验与公司一成不变的待遇与薪资’之间矛盾。 正文 一、核心竞争力 （一）、我在彩虹光电工作的时候，年级尚小，公司分为五个厂区分别是不同部门，一个销售部。厂区分别为LED制作室、检测室、切割室、分光室，我分配在那里工作，从事于发光二极管的发光强度分类，然后是仓库，用于成品登记、存档，销售部是人事经理，部门经理与几个厂长的办公场所，有一次换班，大家都打扫卫生，有人把两个弄坏了的二极管给扫进了垃圾里，倒垃圾的时候被厂长发现，登报批评。现如今还在那里的员工现都拿到四五千的工资，也算达到了中国平均工资的水平，对于他们销售的情况不是很了解，但从公司主体上来看，分工清晰，责任明细，偌大的公司不能不说管理方面做得比同行更胜一筹。一个二极管虽小但却能扳动一个企业的形象，如果员工都莫不在乎之后，也许这份工作也可以漠视了。 （二）、后来我又去了心源茶楼，这座位例杭城第二的茶楼究竟为何屹立不倒？初入心源时，和很多人一样，不敢说话，不爱说话，我的领班姓何，会经常教我们一些礼貌用语和一些自己所必做的工作。也许企业的规章制度帮了不少忙，比如忘记给客人递茶水扣一分，忘收垃圾扣一分，客人打包扣一分，一分是两元钱，为了防止客人打包，我们就得勤收空碗，换热水，加酒精，有时候很忙，大厅坐三百多个人，在其它区域的员工都会来帮忙折纸巾，换热水，倒垃圾。后来去过其它的茶楼，发现那里的企业理念完全不一样，点茶的时候往贵了给你推荐，单子点完之后，半天也没人来理你。在心源月工资不过两千，九个小时应付三四百人的茶会都可以，而在别的茶馆，十几个一起过来都应付不下来，这就是金诚合作的力量了，这种团队精神并不一定就是物质的催生物，而是一种企业理念，毕竟做企业是为了博众一笑，而非一怒。 （三）、在经纬呆了四年时间里，经历了公司几番兴衰的波折，但感情是最深的，零八年最差，年终奖都没有，一零年只发了一个月的年终奖，零九和一一年销售额过三千万，公司不过四十人而己，虽然多的时候有一百人，但总会被栽掉很多，幸运的我留了下来，见证了公司的一个又一个奇迹。从零四开始，公司成立，一个名不见经传的小公司，工作的地方就是几个老板各自的家里，他们是如何做到的？据我了解，零八年，公司最大股东把自己的股份卖了五百万，去开了个网络点餐的‘点我吧’服务网。而新老板也在扩张，招人，研发新技术，并获得了技术专利权，虽然零八年销售量不多，却为零九年做足了铺垫。下面的员工工资不算高，天天都加班，公司主抓领导，不但工资高出许多，还可以拿项目提成，也许这就是零九年成功的原因，当然还有销售部的功劳。10年总体上来讲很忙，很少有几天不加班的，但年终却拿不出销售额来。11年，公司通过车载的专利接到了河南联通，陕西移动，浙江电信的项目，年终突破性的铜庐两日游。企业的成功不只靠单单一方面的努力就够了，但这里我们看到经纬的成功决定于公司的技术领先于同行业竞争对手，并且付诸了努力，在这里我并不认为公司的决策有多么的完善，我认可公司核心技术的硬件方面做出了一定的成绩。都说一个完美的团队是唐僧的团队，有真善美，假恶丑，正确的决断，团队的精神，高强的本领，才能去得西天，取得真经。而管理，团队精神，技术也成为了企业必不可少的核心竞争力。 二、人力资源管理 （一）、 （人才管理措施简历） 首先，不管大小企业都应当先抓管理，只有让公司管理明白你所知道的，了解你所了解的，尽可能满足能满足的，他才能与你站在一条线上思考问题，只有让他们跟企业管理者的思想保持一持，企业才能随着意想的方向发展。以上两位部门经理的离职有很大原因是对工作方式不满意，汪经理是不适应加班，别一个是身肩多职于一身，天天两头跑，而公司的在没有管理人员的情况下没有及时解决问题，使得再一个的离职，这是犯了最低级的错误。 第二，对于那些对工作处于消积状态的员工，应该劝说，或辞退，不然对那些还在公司的员工情绪影响很大，他不但会宣扬一些公司不利传闻，还会有意中伤公司形像。 第三，培养管理比培养员工更重要，一个人的个人技能再强，没有凝聚力，很难和属下员